سبد خریدتان در حال حاضر خالی است!
بلاگ
استراتژیهای تحمیلی در مدیریت
استراتژیهای تحمیلی THE IMPOSED STRATEGIES
تمام استراتژیهایی که تا اینجا مورد بحث قرار گرفتند، کم و بیش از اراده (اگر نگوییم نیات) نقشآفرینان در محدوده سازمان ناشی شدهاند. شرایط محیطی اگر بیخطر فرض نشده باشند، دست کم آرام در نظر گرفته شدهاند. اما استراتژیها میتوانند از بیرون سازمان نیز تحمیل شوند. مثلاً شرایط محیطی میتواند بهطور مستقیم شرکت را در بهکارگیری الگوی مشخصی در جریان اقدامات مجبور نماید بدون اینکه کنترل مرکزی وجود داشته باشد. واضحترین مثال این وضعیت زمانی اتفاق میافتد که یک فرد یا گروه که دارای نفوذ بسیاری بر سازمان است، یک استراتژی را به آن تحمیل مینماید. ما در خلال تحقیقات خود این شرایط را در شرکت هواپیمایی دولتی کانادا مشاهده کردیم، وقتی که وزیر مربوطه آنها را مجبور کرد که در سالهای شروع فعالیتشان هواپیماهای خاصی را بخرند و مورد استفاده قرار دهند. در اینجا استراتژی تحمیل شده کاملاً از پیش تعیین شده بود، اما نه از طرف فردی در داخل سازمان.
در برخی مواقع به جای افراد، این محیط است که به سادگی و ازطریق محدود نمودن گزینههای سازمانها، استراتژی خاصی را به آنها تحمیل میکند. خط هوایی کانادا تصمیم به استفاده از هواپیماهای جت و سپس هواپیماهای پهنپیکر گرفت. اما آیا این تصمیم را عملی نمود؟ آیا هیچ خط هوایی در کلاس جهانی میتوانست تصمیم دیگری بگیرد؟ برای اینکه بخش دیگری از تحقیقات را مورد بررسی قرار دهیم میپرسیم که آیا لیندون جانسون درگیر شدن آمریکا در عملیات نظامی ویتنام در 1965 را انتخاب نمود؟ قبل از آن، استراتژی اتخاذ شده توسط رییس جمهور کندی برای ارسال مشاورین نظامی به ویتنام جنوبی به یک استراتژی نوپدید از درگیری در یک جنگ تبدیل شد که توسط محیط تحمیل گردید (بهظاهر تحت تأثیر ویتکنگها. البته از آنجا که مشاورین نظامی تمایل به جنگ داشتند، بهتر است این استراتژی را از نوع غیرمشروع یا مخفی در نظر گرفت). نتیجه این بود که زمانی که جانسون با تصمیم حمله مواجه شد، فشار برای اتخاذ این استراتژی غیرقابل مقاومت بود. بنابراین او تصمیم گرفت و استراتژی تبدیل به نوع طراحی شده گردید.
در حقیقت بسیاری از استراتژیهای طراحیشده این کیفیت معین را دارند که توسط سازمانهایی بهکار میروند که از تعامل با نیروهای خارجی استنکاف نمودهاند. یکی از آنها را میتوان از شاه اگزوپری در داستان پرنس کوچک به یاد آورد، که تنها دستوراتی میداد که قابلیت اجرا داشتند. برای مثال او مدعی شد که میتواند دستور دهد که خورشید غروب کند، اما تنها در یک ساعت معین از شبانه روز. نکته اینجا است که در مواردی که نیات به حد کفایت چکش خورده باشند، هر چیزی میتواند از پیش تعیین شده باشد.
اگرچه بهنظر میرسد واقعیت، سازمانها را به منعطف نمودن جبر و اتخاذ انتخاب آزاد نزدیکتر نموده است. شرایط محیطی بهندرت همه انتخابها را دراختیار میگذارند، همانطور که بهندرت انتخاب نامحدود پیشنهاد مینمایند. به همین دلیل است که استراتژیهای اجباری ناب بهاندازه استراتژیهای طراحی شده ناب، نادر هستند. همانطور که استراتژی چتر میتواند واقعیترین بازتاب نیت رهبری باشد، احتمالاً استراتژی متمایل به تحمیلی نیز میتواند واقعیترین بازتاب شرایط محیطی باشد. شرایط محیطی آنچه را که یک سازمان میتواند انجام دهد محدود میکند و مشخص میکند که سازمان در عمل تحت کدام بخش از چتر امکان فعالیت دارد. قبلاً گفتیم که استراتژی چتر یک شرکت طراحی معماری را مورد بررسی قرار دادیم. این شرکت در یک مقطع از تاریخ فعالیتش، بهطور متناوب برای طراحی مراکز هنری انتخاب میشد، اگرچه آماده فعالیت و ارائه خدمات در انواع مختلفی از ساختمانها بود. همانطور که قبلاً بحث شد، تقریباً تمام استراتژیهای دنیای واقعی دارای ویژگی چتر هستند و اینجا اضافه میکنیم که تقریباً تمامی آنها دارای شرایط محیطی محدودکننده میباشند.
نتیجه گیری
این مقاله بهمنظور باز کردن فضای بحث درباره فرایند شکلگیری استراتژی، گستردن دیدگاههایی که ممکن است در چارچوبهای گذشته مانده باشند و تحلیل و دستهبندی استراتژیها در میان دو رویکرد از پیش تعیین شده و نوپدید، نوشته شده است. ما معتقدیم برای تکمیل نمودن تلاشهای بسیاری که در محتوای استراتژیها انجام شده میبایست مطالعه بیشتری بر روی فرایند شکلگیری استراتژی صورت پذیرد. در واقع به اعتقاد ما تحقیق روی فرایند شکلگیری میتواند مسیر تحقیق بر روی محتوای استراتژی را تعیین نماید (و برعکس). از دیدگاه ما، تفاوت اساسی بین استراتژیهای از پیش تعیین شده و نوپدید این است که اولی متمرکز بر جهت دهی و کنترل است – بخواهیم آنچه مطلوب است را انجام دهند – در حالیکه دومی بر نظریه یادگیری استراتژیک تأکید مینماید. تعریف یک استراتژی آنگونه که نیت شده و پرورش آن بهصورت از پیش تعیین شده، که بهصورت سنتی صورت میپذیرفته، بهطور مؤثری مانع نظریه یادگیری استراتژیک است. به محض اینکه نیتها تثبیت میشوند، تمرکز و توجه متوجه تحقق بخشیدن به آنها و نه سازگار نمودنشان میگردد. تمایل بر این است که پیامهای ناشی از شرایط محیطی شنیده نشوند. اضافه کردن مفهوم استراتژی نوپدید، بر اساس تعریفی که از استراتژی، بهعنوان آنچه تحقق یافته، ارائه دادیم فرایند شکلگیری استراتژی را به روی مفهوم یادگیری استراتژیک میگشاید.
استراتژی نوپدید به خودی خود بر بهکارگیری هر آنچه که بهکار میآید دلالت دارد – عملی نمودن یک اقدام در یک مقطع زمانی در جستجوی یک الگو یا سازگاری مداوم. این مهم است که به یاد داشته باشیم استراتژی نوپدید به معنای هرج و مرج نیست بلکه در واقع نظم از پیش تعیین نشده (unintended order) است. همچنین، رویکرد نوپدید بهطور متناوب برای تغییر استراتژیهای از پیش تعیین شده به کار میرود. اغلب به دنبال به رسمیت شناختن استراتژیهای نوپدید است که مدیران و سایرین در سازمان نیات خود را تغییر میدهند. راه دیگر برای گفتن این مطلب این است که بسیاری از استراتژیهای از پیش تعیین شده در واقع استراتژیهای نوپدیدی هستند که آشکار شده و متعاقباً قاعدهمند شدهاند. البته، استراتژیهای تحقق نیافته نیز منبعی برای یادگیری هستندکه مدیران از آن طریق در مییابند کدام یک از نیاتشان عملی نمیشود، نیتهایی که ممکن است توسط مجموعه سازمان مردود شده باشند یا شرایط محیطی مانع آنها شود.
تأکید میکنیم که استراتژی نوپدید به معنای فقدان کنترل در فرایند مدیریت نیست بلکه در برخی شرایط آزاد، منعطف و آماده برای واکنش و به عبارت دیگر، آماده برای یادگیری است. بهویژه برای شرایط محیطی بسیار پیچیده یا ناپایدار یا بسیار تحمیلی، این نوع رفتار نوپدید بسیار ضروری است. پذیرش استراتژی نوپدید مدیران را قادر میسازد تا قبل از دانستن کامل همه چیز عمل نمایند – تا به جای تمرکز بر یک خیال ثابت، به شرایط واقعی عکسالعمل نشان دهند. بهعنوان مثال، نمیتوان روی کاغذ به قابلیت متمایزکننده دست یافت. اغلب، و شاید همیشه، باید آن را در فرایند تجربه و با انجام اقداماتی که نشان می دهند نقاط قوت و ضعف واقعی در کجا قرار دارند، کشف کرد. استراتژی نوپدید، مدیرانی را که به حد کافی به موقعیتها نزدیک نیستند یا میخواهند از فعالیتهای مختلف سازمان خود اطلاع یابد، قادر میسازد کنترل را به افرادی واگذار کنند که اطلاعات کافی و با جزییات مناسب برای شکلدهی استراتژیهای واقعگرایانه دارند. در حالیکه استراتژیهای از پیش تعیین شدهتر، بیشتر بر جهتدهی از مرکز و سلسله مراتب تاکید دارند، استراتژیهای نوپدیدتر، راه را برای حرکت جمعی و رفتار همافزا فراهم میکنند.
البته استراتژی از پیش تعیین شده کمتر غیرعملی است. مدیران باید گاهی مدیریت هم بکنند، گاهی برای اینکه نیات خود را به سازمان تحمیل کنند و به نوعی جهت حرکت را مشخص کنند. این جهتدهی میتواند مانند استراتژیهای چتر یا فرایندی مقطعی و موضعی باشد، یا میتواند مانند استراتژیهای طراحی شده و کارآفرینی گسترده و تفصیلی باشد. زمانی که بتوان اطلاعات ضروری را در یک نقطه متمرکز نمود و محیط عمدتاً قابل درک و پیشبینی (یا حداقل قابلکنترل) باشد، شاید مناسب باشد که برای مدتی یادگیری استراتژیک را متوقف نموده و هر چه مصممتر، نیات را پیگیری نمود.
نتیجهگیری ما این است که شکلگیری استراتژی بر روی دو پایه صورت میپذیرد، یکی از پیش تعیین شده و دیگری نوپدید. همانگونه که قبلاً اشاره شد، مدیریت نیاز به تماس نزدیک با سازمان دارد تا مجموعه را در راستای تحقق نیات رهنمون نماید و در عین حال به نیازهای عملی پاسخ گوید. نسبت تاکید بر هر کدام از این دو از زمانی به زمان دیگر متفاوت است اما همواره باید به هر دو جنبه این پدیده توجه نمود.
ما نیاز داریم که درخصوص بخش آمادگی برای پاسخ این مناظره جهتدهی/بازخورد بیشتر بدانیم. بهویژه، میخواهیم درخصوص اینکه چگونه مدیران استراتژیهای تحقق یافته سازمانشان را دنبال میکنند بیشتر بدانیم. بخش مهمی از مفهوم کنترل استراتژیک، آن چیزی است که مدیران به تقلید از محققین انجام میدهند: جستجوی الگو در جریان اقدامات سازمانی. شناسایی الگو میتواند اثباتکننده یک قابلیت حیاتی مدیران مؤثر باشد. سازمانهای اثرگذار و قاطع، سازمانهایی هستند که شرایط خودآگاهی را برای تمام اعضای خود فراهم مینماید تا نسبت به الگوهای رفتاری خود و سازمانشان و عواقب آنها در طول زمان آگاهی یابند. انتخاب استراتژیک به چنین سطحی از آگاهی نیاز دارد، سطح بالای آگاهی، ویژگی مدیران اثرگذار و سازمانهای اثرگذار است.
___________________________________________________________________________________ترجمه و اقتباس از مقاله:
Of Strategies, Deliberate and Emergent by HENRY MINTZBERG (Faculty of Management, McGill University, Montreal, Quebec, Canada) & JAMES A. WATERS (Faculty of Administrative Studies, York University, Toronto, Ontario, Canada) – Published in: Strategic Management Journal,
مارکتینگ، بازاریابی، فروش و مدیریت
آخرین مطالب سایت
برچسب ها: بازاریابی و فروش, دوره های بازاریابی, برند و بازاریابی, تکنیک های فروش
2:6 | یکشنبه یکم فروردین ۱۳۹۵ نویسنده : مشاور بازاریابی نظر بدهید
مشتری مداری و CRM
روانشناسی ارتباط با مشتریان
روانشناسی ارتباط با مشتریان(اناگرام) مدرس:علی خویه مجری طرح های مهندسی فروش مدرس دانشگاه سخنران مشاور محقق و مجری سیستم هاو برنامه های بازاریابی ارتباطات تبلیغات خلاقیت تجارت و فروش – بیش از ۱۸سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم ۱۲کتاب مرجع کاربردی و تخصصی،عضو انجمن های …
کارگاه آموزشی CSM,CRM
کارگاه آموزشی CSM,crm دوره آموزشی تکنیک ها شیوه ها و اصول ارزیابی رضایت مشتریان اصول سنجش رضایت مشتریان تکنیک های مدیریت ارتباط با مشتری سرفصلهای کارگاه آموزشی CSM,crm اهمیت مشتری ( مشتری مداری ) تعریف مشتری( مشتری مداری ) تعریف …
دوره های تخصصی بازاریابی، فروش ، مدیریت ، برندینگ ، تبلیغات و خلاقیت
دوره های تخصصی بازاریابی، فروش ، مدیریت ، برندینگ ، تبلیغات و خلاقیت برای آموزش، بهتر است درست هزینه گردد. همیشه ارگان ها و سازمان ها از اثربخشی آموزش بسیار ناراضی هستند به نظر شما اثربخش ترین آموزش چه نوع آموزشی است که …
انواع بازاریابی Marketing
بازاریابی سایهای Shadow Marketing : بازاریابی غیرمنتظره و خارج از کنترل بخش بازاریابی سازمان بازاریابی خریدار Shopper Marketing : فهمیدن اینکه خریدار چگونه و از چه کانال و شیوههایی خرید میکند بازاریابی اجتماعی Social Marketing : تغیر رفتار مردم به …
شرکت پخش و فروش مویرگی
علی خویه مشاور فروش و پخش مویرگی مدرس دانشگاه، مولف و مترجم اولین کتاب حوزه پخش و توزیع و مدیریت استراتژیک توزیع و پخش مویرگی، مولف و مترجم ۱۲ عنوان کتاب تخصصی، مشاور و مدرس شرکت های پخش و توزیع …
فروش ایرانی و فروشندگی ایرانی
اولین سمینار بزرگ کاربردی و آموزشی فروش ایرانی و فروشندگی ایرانی همراه با اعطای گواهینامه رسمی از شرکت مخاطبان دوره: فروشندگان، بازاریان، کسبه، مدیران عامل، مدیران بخش های مختلف، معاونت های مختلف، اصناف، مدیران منابع انسانی، مدیران ارشد سازمان ها، …
جذب مشتری و وفادارسازی مشتریان
بازاریابی کنترل کیفیت و مشتری مداری دوره های کاربردی اجرایی بازاریابی کنترل کیفیت و مشتری مداری خدمات پس از فروش اصول، مبانی، مفاهیم، کاربردها، تکنیک ها، روش ها، سیستم ها به صورت کاربردی اجرایی مخاطبان دوره: فروشندگان، دانشجویان و اساتید، مدیران عامل، مدیران بخش …
مشتری شناسی، مشتری سازی در صنعت پخش و توزیع فروش مویرگی
سمینار تخصصی، کاربردی و کارگروهی مشتری شناسی، مشتری سازی در صنعت پخش و توزیع فروش مویرگی تولید کنند گان و وارد کنندگان پخش و توزیع سبک ها و شیوه های برخورد با مشتریان در صنعت پخش و توزیع و …
راه های افزایش فروش
کتاب الکترونیک راه های افزایش فروش و فروش موفق دانلود کتاب۸۷ راه فروش موفق [slideshare id=38033773&doc=87-140815142251-phpapp01&type=d]
تأثیر ارزش برند بر بازار خرده فروشی
تأثیر ارزش برند بر بازار خرده فروشی توجه به ارزش برند در خرده فروشیها و فروشگاههای زنجیرهای، باعث افزایش رغبت مصرفکنندگان نهایی به این عرضهکنندگان است که تقویت و گسترش آنها موجب افزایش دسترسی و کاهش مدیریت و توسعه ی برند ایجاد و تقویت برند حفظ و توسعه …
مشتری مداری و CRM
CRM ابزاری جهت کسب مزیت رقابتی
دراین مقاله به اهمیت رابطه ومدیریت ارتباط بامشتری پرداخته شده وازبازاریابی رابطه ای به عنوان ابزاری جهت کسب مزیت رقابتی یادشده است. چکیده: دراین مقاله به اهمیت رابطه ومدیریت ارتباط بامشتری پرداخته شده وازبازاریابی رابطه ای به عنوان ابزاری جهت …
شیوه مدیریت ارتباط با مشتری به شکل اثربخش
چکیده: مفهوم مدیریت ارتباط با مشتری در یک دوره ی متوالی زمانی از آغاز پیدایش تا کنون گسترش پیدا کرده است،که ما را به سوی اصلاح عملکرد تجاری هدایت می کند. چکیده: مفهوم مدیریت ارتباط با مشتری در یک دوره …
ایجاد انگیزه در مشتریان برای تقویت برند شما
ایجاد زمینه و انگیزه برای مشتریان جهت تشریک مساعی در تقویت و توسعه یک برند، شیوه ای است که بر”هر چه مفید تر بودن” متمرکز است. مشتریان در تشریک مساعی برای تقویت برند شما چه انگیزه ای دارند و نقش …
چطور مشتریان را وفادار کنیم؟
محدثه عالمیفر: تمرکز ما در فروش اغلب روی فروش بعدی و پیدا کردن مشتری جدید است و این کار منجر به غفلت کردن از مشتریان فعلی میشود. رضایت مشتریان فعلی از دو جهت حائز اهمیت است: اول اینکه اگر مشتریان …
دو سناریوی واقعی برای مدیریت ارتباط با مشتریان شاکی
دو سناریوی واقعی برای مدیریت ارتباط با مشتریان شاکی زندگی > مهارتها – همشهرآنلاین: اینکه شما چگونه اشتباهات خود را مدیریت میکنید و خدماتتان را بهبود میبخشید، میتواند تفاوتهای اساسی در نگهداری یا از دست دادن مشتریانتان ایجاد کند. فرقی نمیکند که …
اهمیت تشخیص سندروم کاساندرا در بازاریابی
کشتی تایتانیک در حال غرق شدن بود و گروهی از مسافران آن با شادی زاید الوصفی در طبقه دوم کشتی و در سالن آمفی تئاتر آن مشغول خواندن آهنگ معروف «کاساندرا» بودند، ادوارد جان اسمیت کاپیتان کشتی تایتانیک وقتی وضعیت …
ایجاد فرهنگ فروش HSBC
ایجاد فرهنگ فروش HSBC «مشتریان همواره در اولویت قرار دارند» شعاری است که در تجارت بسیار زیاد شنیده میشود. اما این به چه معناست و چگونه در عمل میتوان آن را پیادهسازی کرد؟
ایده استدلال ما بسیار ساده است. …
خدمتدهی به مشتریان در خردهفروشیها
۲۰ نکته برای خدمتدهی به مشتریان در خردهفروشیها: ۱٫ حتما هنگام صحبت با مشتریان حضوری و یا حتی تلفنی، لبخند به لب داشته باشید. بله، آنها میتوانند لبخند شما را از پشت تلفن هم حس کنند. ۲٫ هنگام خدمتدهی به …
با مشتری چطور رفتار کنیم
اگر قصد دارید تا موجب خشنودی و رضایت مشتریان خود شده و در فرایند ارائه خدمت به مشتری موفق باشید، به موارد زیر دقت نمایید: ۱- رئیس را بشناسید. مشتری رئیس شماست. برای شناخت بهتر مشتری ، هرچه در چنته …
روانشناسی فروش و بازاریابی
روانشناسی فروش و بازاریابی (۲۴ ساعت) مدرسان : آقای علی خویه و خانم فهیمه احمدی مدرس دانشگاه، سخنران، مشاور، محقق و مجری سیستم ها و برنامه های مدیریت، بازاریابی، ارتباطات، تبلیغات، برند، خلاقیت تجارت و فروش – بیش از ۱۸سال تجربه اجرایی، …
برچسب ها: مشتری, افزایش مشتری, جذب مشتری, وفادارسازی مشتری, crm
13:50 | شنبه بیست و نهم اسفند ۱۳۹۴ نویسنده : مشاور بازاریابی نظر بدهید
مشاور فروش
نمونه های کاربردی مهندسی فروش
نمونه های کاربردی مهندسی فروش نمونه های کاربردی مهندسی فروش · مهندسی فروش بازاریابی جهانی · مهندسی فروش جهت ورود اداره و ماندن در بازارهای جهانی · شناخت و پیش بینی بازارهای جهانی · مهندسی فروش صادرات و واردات · مهندسی فروش خطوط تولید · تحقیقات بازاریابی فعالیت های پیشبردی · مهندسی فروش تبلیغات · مهندسی فروش رسانه های تبلیغاتی · مهندسی فروش روابط عمومی و برنامه ها و سیاست های روابط عمومی · مهندسی فروش قیمت گذاری · مهندسی فروش موسسات خدماتی · مهندسی فروش برند و نام و نشان تجاری · مهندسی فروش کانال های توزیع · مهندسی فروش بازاریابان · مهندسی فروش کارکنان فروش · مهندسی فروش حقوق و مزایای کارکنان فروش · مهندسی فروش مویرگی
بازاریابی و فروش لوازم آشپزخانه
دوره آموزشی و کارگاه آموزشی مدیریت بازاریابی لوازم آشپزخانه بازاریابی لوازم آشپزخانه تکنیکها و تاکتیک های بازاریابی و فروش بازاریابی محصولات لوازم آشپزخانه راهکارهای علمی و عملی در بازاریابی فروش و تبلیغات صنعت لوازم آشپزخانه مدرس : استاد علی خویه ۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸ مدرس دانشگاه، مولف ومترجم کتاب مدیریت بازاریابی لوازم آشپزخانه، عضو انجمن های ملی و بینالمللی تخصصی، دارای بیش از ۱۸ سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم ۱۲ عنوان کتاب تخصصی مرجع و کاربردی، مهمان و کارشناس برنامه های تخصصی صدا و سیما و … www.khooyeh.ir www.khooyeh.com مدیریت بازاریابی لوازم آشپزخانه فروش و بازاریابی لوازم آشپزخانه تکنیکها و تاکتیک های بازاریابی و فروش صنعت لوازم آشپزخانه بازاریابی محصولات لوازم آشپزخانه راهکارهای علمی و عملی در بازاریابی فروش و تبلیغات علی خـویه www.khooyeh.com www.khooyeh.ir مدرس دانشگاه، مشاور محقق و مجری پروژه های مختلف در سراسر کشور، مدرس و مشاور …
بازاریابی و فروش تاسیسات ساختمان
دوره آموزشی و کارگاه آموزشی مدیریت بازاریابی تاسیسات مکانیکی ساختمان بازاریابی تاسیسات مکانیکی ساختمان تکنیکها و تاکتیک های بازاریابی و فروش بازاریابی محصولات تاسیسات مکانیکی ساختمان راهکارهای علمی و عملی در بازاریابی فروش و تبلیغات صنعت تاسیسات مکانیکی ساختمان مدرس : استاد علی خویه ۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸ مدرس دانشگاه، مولف ومترجم کتاب مدیریت بازاریابی تاسیسات مکانیکی ساختمان، عضو انجمن های ملی و بینالمللی تخصصی، دارای بیش از ۱۸ سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم ۱۲ عنوان کتاب تخصصی مرجع و کاربردی، مهمان و کارشناس برنامه های تخصصی صدا و سیما و … www.khooyeh.ir www.khooyeh.com تاسیسات گرمایشی – پکیج و شوفاژ تاسیسات سرمایشی تاسیسات بهداشتی (آب و فاضلاب) تاسیسات تهویه مطبوع تاسیسات استخر (استخر، جکوزی، سونا) تاسیسات آتشنشانی (اعلام حریق، اطفا حریق) تاسیسات گازرسانی اجرا و طراحی آسانسور، پله برقی، فواره و آبنما، تاسیسات گازهای طبی سیستمهای بخار آسانسور , بالابر و پله برقی سیستم تهویه مطبوع شوتینگ …
مدیریت بازاریابی و فروش واحدهای آپارتمانی تجاری و مسکونی
دوره آموزشی و کارگاه آموزشی مدیریت بازاریابی واحدهای آپارتمانی تجاری و مسکونی بازاریابی واحدهای آپارتمانی تجاری و مسکونی تکنیکها و تاکتیک های بازاریابی و فروش بازاریابی واحدهای آپارتمانی تجاری و مسکونی راهکارهای علمی و عملی در بازاریابی فروش و تبلیغات واحدهای آپارتمانی تجاری و مسکونی مدرس : استاد علی خویه ۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸ مدرس دانشگاه، مولف ومترجم کتاب مدیریت بازاریابی واحدهای آپارتمانی تجاری و مسکونی، عضو انجمن های ملی و بینالمللی تخصصی، دارای بیش از ۱۸ سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم ۱۲ عنوان کتاب تخصصی مرجع و کاربردی، مهمان و کارشناس برنامه های تخصصی صدا و سیما و … www.khooyeh.ir www.khooyeh.com مدیریت بازاریابی واحدهای آپارتمانی تجاری و مسکونی فروش و بازاریابی واحدهای آپارتمانی تجاری و مسکونی تکنیکها و تاکتیک های بازاریابی و فروش واحدهای آپارتمانی تجاری و مسکونی بازاریابی واحدهای آپارتمانی تجاری و مسکونی راهکارهای علمی و عملی در بازاریابی فروش و تبلیغات …
به فروشنده ی حرفه ای تبدیل شوید
۳۲ نکته ای که شما را به یک فروشنده حرفه ای تبدیل میکند : – سعی کنین استارت مکالمه رو طوری شروع کنین که از مشتری بخواین در مورد شما و محصولاتتون به چه اطلاعاتی نیاز داره. – در صورت توهین مشتری به خدمات و محصولات شما، خونسردی خودتون رو حفظ کنین. قطعا دلیلی دارین که مشتری رو قانع کنه. همچنین از مشتریتون دلیل قانع کننده بخواهید. – با دیگر همکاران و کارمندان همیشه هماهنگ باشین. ضد و نقیض میان حرفای شما و همکاراتون پیش مشتری جلوه خوبی نداره. – طول مکالمه با مشتری رو زیاد نکنین. مکالمه زیاد مشتری رو خسته میکنه. – اگه احساس میکنین گوینده و سخنران خوبی نیستین، به هیج وجه به سراغ فروش و بازاریابی نرین و این کار رو به عهده بازاریاب هاتون بذارید. – سعی کنین هنگام پرزنت، ارزش های کاری مشتریتون رو پیدا کنین تا راحتر بتونین به چیزی که میخواد برسین. …
روانشناسی فروش و بازاریابی
روانشناسی فروش و بازاریابی (۲۴ ساعت) مدرسان : آقای علی خویه و خانم فهیمه احمدی مدرس دانشگاه، سخنران، مشاور، محقق و مجری سیستم ها و برنامه های مدیریت، بازاریابی، ارتباطات، تبلیغات، برند، خلاقیت تجارت و فروش – بیش از ۱۸سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم ۱۲کتاب مرجع کاربردی و تخصصی،عضو انجمن های ملی و بین المللی، ارایه بیش از ۳۵۰۰۰۰ نفر ساعت دوره ها و کارگاه های آموزشی و کاربردی و اجرایی به سازمانها شرکت ها و موسسات ملی و بین المللی، همکاری های مختلف اجرایی و تخصصی با برندهای معتبر و مشهور بین المللی، ارایه بیش از ۱۰۰ ها عنوان مقاله تخصصی، سخنرانی در بیش از صد سمینار مختلف، سخنران برتر ده ها سمینار، مشاور ارشد مدیران عامل برندهای معتبر ملی و بین المللی، مهمان و کارشناس برخی از برنامه های صدا و سیما، عضو هیات تحریریه نشریات مختلف و ……. سرفصل ها و برخی از مطالب تکنیک های شناسایی افراد …
دوره های تخصصی بازاریابی، فروش ، مدیریت ، برندینگ ، تبلیغات و خلاقیت
دوره های تخصصی بازاریابی، فروش ، مدیریت ، برندینگ ، تبلیغات و خلاقیت برای آموزش، بهتر است درست هزینه گردد. همیشه ارگان ها و سازمان ها از اثربخشی آموزش بسیار ناراضی هستند به نظر شما اثربخش ترین آموزش چه نوع آموزشی است که بتواند تغییر در رفتار فردی و گروهی سازمانی داشته باشد و بهره وری یک سازمان را افزایش دهد؟ آقای علی خویه خود یکی از محققین متدهای آموزش می باشد که می توانید مشاوره از ایشان در اجرای اثربخشی مشاوره هاو آموزش های خود از ایشان استفاده نمایید. علی خویه ، متمایز در شیوه آموزش و اجرا آموزش یکی از ارکان اصلی هر سیستم به شمار میرود که کارآیی هر نظام بستگی به آن دارد. اما یکی از مشکلات نظام تعلیم و تربیت، مربوط به عدم آشنایی و عدم استفاده از الگوها و روشهای پیشرفته آموزش است. آیا تدریس فقط تدریس است؟ آیا آموزش روشها و الگوهایی دارد؟ بهترین متد آموزش …
دوره های فروشگاهی
ارائه ی راهکارهای عملی افزایش فروش اجرای و طرح ریزی مهندسی فروش مشاوره تخصصی و اثربخش تحلیل و آنالیز سیستم فروش فروشگاه برگزاری دوره های آموزشی در محل افزایش مشتریان و وفادارسازی آن ها برگزاری دوره های آموزشی مخصوص پرسنل فروشگاه جلسات مشاوره و دوره های تخصصی مخصوص مدیران فروشگاه های زنجیره ای www.hypermarketing.ir علی خویه مولف و مترجم اولین کتاب مدیریت فروشگاه در ایران مشاورو مدرس بیش از صدها فروشگاه و مرکز خرید در خاورمیانه، با ۲۵ سال تجربه فروشگاه داری، مدرس دانشگاه، مدرس دوره های کاربردی و اجرایی در زمینه مدیریت، ایزو، بازاریابی، فروش، تبلیغات و خلاقیت، با… دوره های فروشگاهی دوره های فروشگاهی ۱۳۹۳-۱۰-۰۳ علی خویه نظرات شرکت کنندگان در دوره میزان رضایت شرکت کنندگان میزان رضایت مدیران فروشگاه میزان تسلط مدرس از نگاه شرکت کنندگان میزان تسلط مدرس از نگاه شرکت مدیران فروشگاه میزان بروز بودن مطالب ارائه شده میزان عملی بودن راهکارهای ارائه شده میزان …
فروش ایرانی و فروشندگی ایرانی
اولین سمینار بزرگ کاربردی و آموزشی فروش ایرانی و فروشندگی ایرانی همراه با اعطای گواهینامه رسمی از شرکت مخاطبان دوره: فروشندگان، بازاریان، کسبه، مدیران عامل، مدیران بخش های مختلف، معاونت های مختلف، اصناف، مدیران منابع انسانی، مدیران ارشد سازمان ها، کارکنان صفی و ستادی سازمانها، مدیران روابط عمومی، کارکنان بخش های مختلف، فروشندگان، کارمندان وکارکنان بخش بازاریابی و فروش، دست اندرکاران صنعت تبلیغات و بازاریابی و…. شرکت های سرمایه گذاری شرکت های کارگزاری شرکت های تجاری بانکها و.موسسات اعتباری شرکت های تامین سرمایه شرکت های بیمه فعالان مالی و اقتصادی کشور صندوق های سرمایه گذاری دانشگاههای کشور شرکت های سهامی عام فعال در بورس معامله گران بازارهای بورس سرمایه گذاران دانشجویان رشته های مهندسی مالی،مهندسی صنایع,مدیریت مالی,مدیریت بازرگانی، حسابداری،اقتصادو…… هدف از دوره: فروش به سبک ایرانی و رفتار مصرف کنندگان ایرانی و شیوه های برخور با مشتریان ایرانی، آشنایی مخاطبان با شیوه ها و تکنیک های فروش در ایران، مدیریت …
برچسب ها: مشاور فروش, بازاریابی و فروش, بازاریابی, مشاور بازرگانی, مشاور بازاریابی
15:57 | دوشنبه بیست و چهارم اسفند ۱۳۹۴ نویسنده : مشاور بازاریابی نظر بدهید
بازاریابی، فروش، برندسازی در صنعت نساجی و پوشاک
دوره آموزشی و کارگاه آموزشی مدیریت بازاریابی نساجی و پوشاک بازاریابی نساجی و پوشاک تکنیکها و تاکتیک های بازاریابی و فروش بازاریابی محصولات نساجی و پوشاک راهکارهای علمی و عملی در بازاریابی فروش و تبلیغات صنعت نساجی و پوشاک مدرس : استاد علی خویه ۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸ مدرس دانشگاه، مولف ومترجم کتاب مدیریت بازاریابی نساجی و پوشاک ، عضو انجمن های ملی و بینالمللی تخصصی، دارای بیش از ۱۸ سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم ۱۲ عنوان کتاب تخصصی مرجع و کاربردی، مهمان و کارشناس برنامه های تخصصی صدا و سیما و … www.khooyeh.ir www.khooyeh.com بازاریابی، فروش و برندسازی مانتو،لباس زنانه، لباس کودکان و بزرگسالان مدیریت بازاریابی نساجی و پوشاک فروش و بازاریابی نساجی و پوشاک تکنیکها و تاکتیک های بازاریابی و فروش صنعت نساجی و پوشاک بازاریابی محصولات نساجی و پوشاک راهکارهای علمی و عملی در بازاریابی فروش و تبلیغات …
دوره های آموزشی ارتباطات و مدیریت
نام دوره دوره های و کارگاه های زیرمجموعه برخی از شرکت ها برندها و موسسات سازمانها در شهرهای و استان ها مختلف ارتباطات فنون ارتباطات موثر قم،وزارت ارشاد،تهران، ایده پردازکوشا و … مهندسی ذهن وان ال پی در ارتباطات اصفهان ، به اندیش، بوشهر/توسعه دانش و.. ارتباطات بازاریابی یکپارچه( IMC)در کسب وکارها و صنایع تولیدی و خدماتی وزارت ارشاد/قم، کیش و .. روابط عمومی و برنامه های ارتباطی خلاق با مشتریان شرکت نفت ، فروشندگان موبایل و… روابط عمومی خلاق و فعال سازمان بازرگانی یزد/ بوشهر/و … تکنیک های روابط عمومی دانشکده کارآفرینی ، تهران فکرآذین و.. ارتباطات بازاریابی بین الملل تهران ارشاد قم و… روانشناسی ارتباط با مشتری تهران ایده پردازان تهران فکر آرا تهران میتا و… تکنیک های شناسایی افراد در برقراری ارتباطات تهران میتا تهران پیرامید و… ارتباطات میان فردی و سازمانی پارک علم و فناوری، بوشهر سازمان بازرگانی و… سیستم های ترفیع و تشویق در ارتباطات …
دوره های بازاریابی و فروش
بازاریابی دوره های مدرسه بازاریابی به طور جداگانه در جدول پیوست می باشد مهندسی بازار و بازاریابی بوشهر س بازرگانی کرمانشاه البرز و گرگان دانشوران … تکنیک ها و شیوه های برخورد با مشتریان ناراضی دانشگاه تربیت مدرس بانک ملت و .. روش ها و سیستم های جذب مشتریان از دست رفته آیسودا، پاک ، یام یام و .. پروموشن و مدیریت ترویج و توسعه بازاریابی افزایش فروش کاتالیزور فروش سنندج البرز، پرژک تهران دماوندو.. انگیزش و مدیریت انگیزه در فروش و بازاریابی اصفهان شرکت گاز، تهران به پخش تکنیک های بالا بردن بهره وری نیروهای انسانی در فروش و بازاریابی کیش میتا و همدان سازمان با… سیستم های کنترل کیفیت و روشهای اجرای آن تهران نیس سرت و … مدیریت برند نام و نشان سازی برندسازی و مدیریت نام و نشان تجاری هویت سازی برند انجمن دانشگاه تهران و بیمه پارسیان، ایرانسل و .. بازاریابی املاک و مستغلات برج …
بازاریابی در یک کلام؛ جلب رضایت مشتری
هدف بازاریاب این است که جذابیتها و نیازهای بازارهای خاص را درک و بازاری را انتخاب کند که بتواند نیازهای آن را به بهترین شکل تامین نماید. از سوی دیگر، بازاریاب میتواند محصولات و کالاهایی را تولید و به این بازار عرضه کند که موجب افزایش ارزش مورد نظر مشتری گردد و او را ارضا کند، که در نتیجه فروش شرکت بالا میرود و سود به دست میآید. بسیاری از مردم چنین میاندیشند که بازاریابی تنها به معنی فروش و تبلیغ است. اگر بدانیم که فروش و تبلیغ، فقط بخش نمایان (علامت بزرگ) بازاریابی است جای شگفتی نیست. امروزه نباید بازاریابی را به مفهوم قدیمی آن یعنی فروش - معرفی محصول و فروش - در نظر آورد، بلکه باید به مفهوم نوین آن یعنی برآوردن نیازهای مشتری، توجه کرد. اگر بازاریاب بتواند نیازهای مشتری را درک کند، محصولاتی را تولید و به بازار مصرف ارایه نماید که از بالاترین ارزش …
ارزش گذاری برند بر اساس ایزو ۱۰۶۶۸
ایزو ۱۰۶۶۸ توسط کمیته پروژه ISO/PC 231مدیریت انرژی سازمان ایزو تهیه گشته است . این استاندارد بین المللی تعیین کننده الزاماتی پیرامون رویه ها و روش های اندازه گیری ارزش مادی برند می باشد. در این استاندارد بین المللی چارچوبی برای ارزش گذاری برند مشخص می شود نظیر اهداف ، مبناهای ارزش گذاری ، رویکرد های ارزش گذاری، روش های ارزش گذاری و یافتن داده ها و فرضیات کیفی را دربر میگیرد. هم چنین روش های گزارس دهی درباره نتایج ارزش گذاری را عنوان می کند. ارزش گذاری برند بسته به موقعیت سازمان می تواند برای اهداف زیر استفاده شود: تامین منابع مالی و جذب شریک تجاری ارزش گذاری سهام و ورود به بازار بورس اخذ وام و تسهیلات بانکی برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت برند درج در گزارشات مالی و حسابداری پرداخت خسارت ، دیون و ورشکستگی استفاده در دعاوی حقوقی و قضایی
ایزو ۱۰۶۶۸-ارزش گذاری برند
ارزش گذاری برند – الزامات ارزش گذاری مالی برند پیش گفتار ایزو (سازمان بین المللی استانداردسازی) یک فدراسیون جهانی از مراجع استانداردسازی ملی (اعضای ایزو) می باشد. کار آمادهسازی استانداردهای بین المللی به طور عادی از طریق کمیته های فنی ایزو انجام می شود. هر عضو علاقمند به یک موضوع خاص که برایش کمیته ای تشکیل شده است حق حضور در آن کمیته را دارد. سازمانهای بین المللی، دولتی و غیره دولتی با همکاری با ایزو در این کار سهمی دارند. ایزو با کمیسیون الکتروتکنیک بین المللی (International Electrotechnical Commission (IEC))) بر روی استانداردسازی تمام موضوعات الکتروتکنیکی همکاری نزدیکی دارد. استانداردهای بین المللی مطابق با قوانین بخش ۲ راهنماهای ISO/IEC به صورت پیش نویس تهیه می شوند. کار اصلی کمیته های فنی آماده سازی استانداردهای بین المللی است. استانداردهای بین المللی پیش نویس که توسط کمیته های فنی پذیرش می شوند در میان اعضاء به رای گیری گذاشته می شوند. …
کلاس های آموزشی بازاریابی، فروش، برندینگ، مدیریت، مذاکره و تبلیغات
دوره های آموزشی کوتاه مدت تدبیر مالی استراتژیهای کاهش هزینه تیر ۵ شنبه ۱۱ کارگاه مهارتهای فروش حرفه ای تیر جمعه ۱۲ جامع مدیریت فروش تیر ۵ شنبه وجمعه ۲۵ جامع بازارهای جهانی فارکس تیر ۵ شنبه و جمعه ۲۵ کارگاه مهارتهای ارائه شفاهی موثر تیر جمعه ۲۶ کارگاه زبان بدن BODY LANGUAGE مرداد شنبه ۳ جامع بازرگانی خارجی مرداد دوشنبه وچهارشنبه ۷ کوتاه مدت کمپین نو یسی فروش مرداد سه شنبه ۱۳ جامع حسابداری مرداد دوشنبه و چهارشنبه ۲۱ جامع مدیریت مالی مردا د ۵ شنبه و جمعه ۲۲ کارگاه روانشناسی ارتباط با مشتری مرداد جمعه ۲۳ کوتاه مدت فنون مذاکرات حرفه ای مرداد سه شنبه ۲۷ برنامه های آموزشی مدرسه بازاریابی و فروش ایران ردیف ماه نام دوره تاریخ شروع روزهای برگزاری مدت دوره ۱ فروردین قراردادهای تجاری ۳۰ سه شنبه ۲۰ ۲ فروردین مهارت های دفاع کلامی ۲۵ سه شنبه ۹ ۳ فروردین آشنایی با …
برنامه کلاسهای آموزشی
برنامه کلاسهای آموزشی تاریخ روز عنوان دوره نوع دوره ۱۴ مرداد دوشنبه-چهارشنبه بازرگانی خارجی جامع ۲۲ مرداد پنجشنبه-جمعه مدیریت مالی جامع ۲۳مرداد جمعه روانشناسی ارتباط با مشتری کارگاه ۲۷ مرداد سه شنبه فنون مذاکرات حرفه ای کوتاه مدت ۳۰مرداد پنجشنبه- جمعه مدیریت فروش جامع ۳۱مرداد شنبه ایده یابی در شرکتها کارگاه ۳۰ مرداد جمعه تکنیک های متقاعدسازی مشتریان کارگاه ۲۴شهریور یکشنبه- سه شنبه مدیریت فروش جامع ۲۲شهریور یکشنبه بازرگانی خارجی جامع ۱۸شهریور دوشنبه – چهارشنبه کامفار(مقدماتی و پیشرفته) جامع ۸ و ۱۰ یکشنیه و سه شنبه شیوه های ایجاد انگیزه در کارکنان و مدیران فروش کارگاه ۱۵و۱۷ یکشنبه و سه شنبه اندازه گیری رضایت مشتریان و مهارتهای برخود با مشتریان ناراضی کارگاه ۲۲و۲۴ یکشنبه و سه شنبه مهارتهای ارتباطی و نقش آن در اثربخشی فروش کارگاه ۳۰شهریور شنبه- دوشنبه بازاریابی و فروش الکترونیکی جامع ۱۹و۲۰ پنجشنبه و جمعه روشها و تکنیکهای پیش بینی فروش کارگاه ۲۷ جمعه عارضه یابی …
برندینگ BRANDING در صنعت کاشی و سرامیک ایران
برندینگ BRANDING از انجا که این شاخه از علم بازاریابی از سایر حوزه های ان بسیار جوانتر و عمری در حدود سی سال در ادبیات مدیریتی جهانی و عمری کمتر از یک دهه در ایران دارد و بخش های اصلی این علم در حوزه ی کسب و کارهای خدماتی ونه تولیدی رشد یافته است ،بخش اصلی منظور نگارنده در توضیح این اصل بازاریابی است که امروزه در حکم ” آب حیات خضر” برای صنعت کاشی و سرامیک ایران برای بازگشت به بازارهای بین المللی و بهبود جایگاه در بازار داخلی دارد . از نظر کلر(۲۰۰۲) ، یک برند چکیده ای است از هویت،اصالت، ویژگی و تفاوت در یک محصول یا خدمت. یک برند قدرتمند معانی همه ی اصطلاحات ذکر شده را در خود گنجانده است ،اساسا یک برند،محصول نیست.منبع محصول ،معنا و جهت آن است و هویت آن را در زمان و مکان تعریف میکند .محصولات نمی توانند در مورد …
برچسب ها: برندسازی, مشاور برند, مشاور برندینگ, ساخت برند
13:5 | یکشنبه بیست و سوم اسفند ۱۳۹۴ نویسنده : مشاور بازاریابی نظر بدهید
اولین سمینار بزرگ کاربردی و آموزشی
فروش ایرانی و فروشندگی ایرانی
همراه با اعطای گواهینامه رسمی از شرکت
مخاطبان دوره:
فروشندگان، بازاریان، کسبه، مدیران عامل، مدیران بخش های مختلف، معاونت های مختلف، اصناف، مدیران منابع انسانی، مدیران ارشد سازمان ها، کارکنان صفی و ستادی سازمانها، مدیران روابط عمومی، کارکنان بخش های مختلف، فروشندگان، کارمندان وکارکنان بخش بازاریابی و فروش، دست اندرکاران صنعت تبلیغات و بازاریابی و….
شرکت های سرمایه گذاری شرکت های کارگزاری شرکت های تجاری
بانکها و.موسسات اعتباری شرکت های تامین سرمایه شرکت های بیمه
فعالان مالی و اقتصادی کشور صندوق های سرمایه گذاری دانشگاههای کشور
شرکت های سهامی عام فعال در بورس معامله گران بازارهای بورس سرمایه گذاران
دانشجویان رشته های مهندسی مالی،مهندسی صنایع,مدیریت مالی,مدیریت بازرگانی، حسابداری،اقتصادو……
هدف از دوره:
فروش به سبک ایرانی و رفتار مصرف کنندگان ایرانی و شیوه های برخور با مشتریان ایرانی، آشنایی مخاطبان با شیوه ها و تکنیک های فروش در ایران، مدیریت واحد های فروش و بازاریابی در دوران بحران ورکود تکنیک های بازاریابی بین الملل خرید و فروش واردات و صادرات شیوه ها و تکنیک های بازاریابی و فروش خلاق برای بهبود پیشبرد و ایجاد تمایز در کسب و کار و زندگی، به کار گیری جعبه ابزارها و برنامه های بازاریابی و فروش خلاق، آشنایی مخاطبان با شیوه های خلاق بازارسازی بازارداری و بازارگرمی برای ایجاد تمایز رقابتی در بخش فروش وبازاریابی ایران، افزایش کارایی و راندمان واحد فروش و بازاریابی اشنایی با شیوه های بازاریابی….علی خویه
سخنران و مدرس دانشگاه
مولف و مترجم 12عنوان کتاب تخصصی
عضو انجمن های ملی و بین امللی بازاریابی و فروش مانند ESOMAR و1to1و WARC و…18 سال تجربه اجرایی در زمینه های فروش، بازاریابی، مدیریت، خلاقیت
www.khooyeh.comسرفصل ها و برخی از مطالب دوره:
تعاریف اهمیت و ضرورت فروش ایرانی
اصول و تکنیک های بازاریابی و تجارت در ایران
آشنایی با انواع بحران های فروش
تکنیک های فروش و تجارت به سبک ایرانی
مهندس فروش و مهندسی بازار ایران
مهندسی بازار ایران
اشتباه ها و خطاهای فروش ایرانی
تکنیک های ضد خطا در فروش ایرانی
10 نقطه کور فروش در ایران
10 اشتباه فروش در ایران
10 تکنیک مهندسی فروش در ایران
رفتار خریداران ایرانی
رفتار فروشندگان ایرانی
تکنیک های ارتباطی در فروش ایرانی
10 تکنیک فروش ایرانی
10 تاکتیک فروش ایرانی
10 استراتژی فروش ایرانی
تکنیک های برقراری ارتباط خلاق با مشتری ایرانی
10 تکنیک قیمت گذاری در ایران
10 تکنیک خلاق جذب مشتریان بیشتر در ایران
دام ها و کابوس های فروشندگان ایرانی
10 تکنیک تبلیغات در ایران
سبک های فروش
بازارسازی ایرانی
بازارگرمی ایرانی
رفتار شناسی مشتریان ایرانی
تکنیک های رفتار شناسی ایرانیان
اصول رفتارشناسی و رفتارسنجی در فروش ایرانی
فروش روانشناسانه
روانسازی فروش با تکنیک های روانشناسی
تکنیک های مشتری شناسی در ایران
روانشناسی فروش و بازاریابی
رفتار شناسی مشتریانانواع مشتریان و تکنیک های فروش به آنها
(در صورت تمایل این دوره به صورت خصوصی و نیمه خصوصی در محل شرکت شما برگزار خواهد شد)
علی خویه
سخنران و مدرس دانشگاه
مولف و مترجم 12عنوان کتاب تخصصی
عضو انجمن های ملی و بین امللی بازاریابی و فروش مانند ESOMAR و1to1و WARC و…18 سال تجربه اجرایی در زمینه های فروش، بازاریابی، مدیریت، خلاقیت
www.khooyeh.com
برچسب ها: مشاور فروش
تأثیر ارزش برند بر بازار خرده فروشی
تأثیر ارزش برند بر بازار خرده فروشی
توجه به ارزش برند در خرده فروشیها و فروشگاههای زنجیرهای، باعث افزایش رغبت مصرفکنندگان نهایی به این عرضهکنندگان است که تقویت و گسترش آنها موجب افزایش دسترسی و کاهش
مدیریت و توسعه ی برند
ایجاد و تقویت برند
حفظ و توسعه ی برند
جذب و نگه داشت منابع انسانی و مشتریان
کاهش هزینه های بازاریابی،فروش و برندینگ
تقویت برند و سرمایه گذاری بر روی آن
برنامه ریزی مالی و بودجه بندی هوشمندانه در راستای توسعه ی برندقیمت تمام شده کالا و خدمات برای مصرفکنندگان نهایی میشود.
بررسی حاضر فاکتورهای ارزش ویژه برند دکتر آکر در بازار خرده فروشی را مورد مطالعه قرار داده و در این راستا مشتریان یکی از شعبات فروشگاه زنجیرهای رفاه بررسی شد که با توجه به نامحدود بودن جامعه آماری مورد مطالعه و با استفاده از فرمول کوکران تعداد ۳۷۵ پرسشنامه از روش نمونه گیری تصادفی بین مشتریان فروشگاه رفاه توزیع شد. جهت تأیید صحت روایی و پایایی سؤالات پرسشنامه، از سؤالات استاندارد مورد تأیید صاحب نظران مدیریت و همچنین روش الفبای کرونباخ استفاده شد.
اطلاعات دریافتی از پرسشنامه در نرم افزار اس پی اس اس مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج تحقیق گویای این مطلب بود که فاکتورهای کیفیت برند، تداعی برند، آگاهی برند و تمایل به قبول گسترش برند بر تصمیم خریداران مؤثر است و عامل وفاداری برند بر تصمیم خریداران بیتأثیر است. یکی از موضوعاتی که با اجرای طرح تحول اقتصادی در کشور مورد توجه قرار گرفته است، تدوین شاخصهایی برای وضعیت مطلوب میباشد، یکی از مهمترین شاخصهای ارائه شده در دنیا در این زمینه سرانه جمعیت موجود در یک کشور به تعداد هایپرمارکتهای موجود (فروشگاههای زنجیرهای با مساحت بیش از ۲۵۰۰ متر مساحت) در یک کشور است.
مطالعات انجام شده نشان میدهد سرانه تعداد هایپرمارکتها در کشورهای اروپایی در سال ۲۰۱۰ معادل ۱۵ هایپر مارکت برای هر یک میلیون نفر جمعیت است. این در حالی است که این رقم برای کشورهای در حال توسعهای مانند ترکیه در سال مزبور ۳ بهازای هر یک میلیون و برای ایران با توجه به جمیعیت آن در سال ۱۳۹۰ یعنی حدود ۷۵ میلیون نفر معادل تنها ۱ هایپر مارکت برای هر میلیون نفر است، بنابراین برای رسیدن به وضعیت مطلوب در شبکه توزیع و همگام شدن با کشورهای در حال توسعه و سپس کشورهای پیشرفته و همچنین فرض ثبات تعداد جمعیت به ترتیب نیاز به داشتن تعداد حداقل ۲۲۵ و حداکثر ۱۱۲۵ هایپر مارکت دارد.
مطالعه تجربه ژاپن، به عنوان یکی از موفقترین کشورهای دنیا در زمینه اقتصاد نشان میدهد که نظارت و دخالت مستمر دولت در این زمینه با بهرهمندی از توزیع مستمر و گسترده انواع متنوعی از کالاها از طریق فروشگاههای زنجیرهای موجب تنظیم بازار به ویژه در شرایط ایجاد قیمتهای تقویمی شده است بطوریکه، با بهرهمندی از ابزارهای فیزیکی در فضای کسب و کار یعنی همان فروشگاههای زنجیرهای (اعم از راهاندازی شده با سرمایه داخلی یا خارجی) دولت وارد عمل شده و با مذاکره و تعامل با مدیران فروشگاههای زنجیرهای و اتخاذ سایر سیاستهای مؤثر (از قبیل بعضی تسهیلات و امکانات) توانسته است کنترل عرضه و تقاضای کالاها را در دست گرفته و بدنبال آن سایر خرده فروشیهای سنتی نیز جهت رقابت با این فروشگاهها و پایداری در بازار کالا و خدمات، مجبور به پایین آوردن قیمت کالاهای خود شدهاند، بهطوریکه این کاهش قیمتها، باعث باقی ماندن پول بیشتری برای خرید کالاهای دیگر توسط مصرفکنندگان و در نتیجه ارتقاء قدرت خرید مصرفکنندگان و افزایش رضایتمندی آنان و به تبع آن تعدیل کمبود تقاضای کل و در نهایت تنظیم بازار شده است.
لذا با توجه به شرایط فعلی اقتصاد کشور نیاز به تحقیق و پژوهش در مورد خردهفروشیها و اوضاع برندسازی در این قسمت که بخش مهمیاز کانال توزیع کالا را تشکیل میدهد احساس میشود و خلاء مطالعاتی در این زمینه کاملاً مشخص است، با توجه به کنکاش و مطالعات نگارنده تحقیق، مطالعات انجام شده در زمینه برند خردهفروشیها بسیار ناچیز و انگشت شمار بوده است و نگارنده را مجاب به پژوهش در این موضوع کرده که بخشی از حلقه مفقوده در نظام توزیع کالای کشور است . تحقیقات اخیر در مورد سود خرده فروشیها در ایران گویای این مطلب است که به سبب نبود (یا کمبود) فروشگاههای زنجیرهای قدرتمند در کشور سود خرده فروشیهای سنتی در ایران به نسبت جهان بسیار بالاست و همین موضوع یکی از عوامل بالا رفتن قیمت تمام شده کالاها برای مصرف کننده نهایی است.
جدول زیر نمایانگر سود خرده فروشی در چند کشور جهان و اوضاع آن در ایران است
وضعیت سود خرده فروشی در چند کشور جهان
یکی از مهمترین تحولات، استفاده از ابزارهای بازاریابی نوین از جمله برند فروشگاهی در راستای افزایش بیشتر مشتریان در نهادههای زنجیرهای است، گفتنی است فروشگاههای زنجیرهای بزرگ جهان از جمله والمارت، کارفور و غیره تجربیات عملی ارزشمندی را بدست آوردهاند که متأسفانه مدیران فروشگاههای زنجیرهای در کشور ما تا کنون توجه کافی را به آنها مبذول نداشتهاند. ایجاد برند فروشگاهی با توجه به ویژگیهایی از جمله کیفیت مناسب، قیمتهای رقابتی یا پایینتر از قیمت کالاهای مشابه همواره از مهمترین عوامل جذب مشتری در فروشگاههای زنجیرهای بوده است راهبرد ایجاد برند فروشگاهی مزایای مهمی به شرح زیر دارد: به فروشگاه هویت میبخشد، بطوریکه فروشگاه را از حالت واسطهگر و عرضه کننده صرف کالا خارج میکند؛ قیمت مناسب (پایین) کالاهای ویژه میزان فروش را افزایش میدهد و اعتماد مشتریان به علامت تجاری خاص فروشگاه جذب میشود.
برند فروشگاه یکی از مهمترین عوامل ایجاد رضایت در مصرف کنندگان است، وقتی که یک فروشگاه نیازهای مشتریان را بداند و برطرف نماید مورد پسند مشتری واقع شده و رضایت آنان را به دنبال خواهد داشت، تنها گروه خاصی از مشتریان به یک برند خاص علاقهمند هستند و نسبت به آن برند رضایت و وفاداری دارند. امروزه برندهای خردهفروش، از موفقترین برندهای فروشگاهی در جهان هستند این خرده فروشان جهت ایجاد تصور ذهنی مثبت و رعایت عدالت و انصاف نسبت به برندهای فروشگاهی در ذهن مصرف کنندگان سرمایه گذاری گسترده ای می کنند به طور کلی مصرف کنندگانی که نسبت به نام یک برند خاص دیدگاه مثبتی داشته و از کیفیت خدمات آن رضایت دارند، وفاداری خود را به آن فروشگاه و برند ابراز می کنند نظام توزیع کالا و خدمات از جمله بخشهای مهم اقتصاد در کشورها ست و نقش مهمی در هزینهها دارد بطوریکه ۱۰ تا ۱۵ درصد قیمت مصرف کننده را تشکیل میدهد بنابراین توجه به تجمیع خرده فروشیها و در دسترس بودن کالا میتواند هزینهها را تا حدی کاهش دهد یکی از راههای رسیدن به کالا به دست مصرف کننده با کمترین هزینه و زمان ممکن راه اندازی انواع مختلف فروشگاههای زنجیرهای است و در واقع ایده ایجاد فروشگاههای زنجیرهای نخستین بار توسط یک فرانسوی بنام “اریستید بویسکو” در سال ۱۸۵۲ میلادی با تأسیس فروشگاه کوچکی بنام “بنمارشه” شکل گرفت و پس از گسترش در اروپا همگام با بحران اقتصادی سال ۱۹۲۹ میلادی لزوم گسترش بیش از پیش این فروشگاهها در آمریکا نیز احساس شد و پس از آن در اوایل دهه ۱۹۷۰ میلادی در کشورهایی در حال توسعهای مانند برزیل، کره جنوبی، مکزیک و شیلی شکل گرفت
ارزش ویژه برند
درباره مفهوم برند تعاریف متنوع و متفاوتی وجود دارد که از جمله این تعاریف، میتوان موارد زیر را برشمرد: برند تعهد دائمی یک فروشنده برای ارائه مجموعهای از ویژگیها، مزایا و خدمات خاصی به خریداران است (کاتلر،۱۳۸۵: ۵۶) اولیور (۱۹۹۳) به نقل از استفانکینگ این طور بیان میکند: یک کالا چیزی است که در یک کارخانه ساخته میشود اما یک برند چیزی است که بوسیله یک مشتری خریداری میشود. برند عبارتست از هرگونه طرح، صدا، شکل، رنگ یا ترکیبی از اینها که برای ایجاد تمایز بین محصولات و خدمات تولید کننده یا فروشنده و محصولات و خدمات رقبا، مورد استفاده قرار میگیرد (کاتلر،۱۳۸۳: ۱۱۴). انجمن بازاریابی آمریکا در سال ۱۹۶۰، برند را این گونه تعریف میکند: یک اسم، علامت، نماد، یا طرح یا ترکیبی از آنها که به منظور شناسایی کالاها و خدمات ارائه شده توسط یک فروشنده یا گروهی از فروشندگان و تمیز دادن آنها از محصولات رقبا. یکی از معناهای ششگانه برند، ارزش است که بیان میدارد برند گویای مطلبی درباره ارزشهای شرکت تولید کننده است (کاتلر، ۱۳۸۷: ۳۵۶) از نظر کروسنو و همکاران (۲۰۰۹) ارزش ویژه برند، از اجزایی نظیر تداعی برند، آگاهی از برند، کیفیت برداشت شده، وفاداری به برند، سایر داراییهای مالکانه ناشی میشود.بنابر تعریف دیوید آکر، پروفسور بازاریابی دانشگاه برکلی کالیفرنیا، که از مدل وی در تحقیق جاری استفاده گردیده، ارزش ویژه برند، مجموعهای از داراییها و تعهدات است که با نام و سمبل (علامت) برند مرتبط است و به ارزشی که توسط یک محصول یا خدمت برای شرکت یا مشتریان شرکت ایجاد میشود اضافه شد ه یا کم میشود . این دارایییها و تعهداتی که ارزش ویژه برند بر اساس آنها شکل میگیرد از یک زمینه به زمینه دیگر متفاوت است. ارزش ویژه نام و نشان تجاری شامل مجموعهای از داراییها و تعهدات است که در طول زمان به ارزش ارائه شده توسط کالا یا خدمات شرکت افزوده شد ه یا از آن کسر میشود. این ارزش ویژه نام و نشان تجاری اثر متمایز و مثبتی است که شناخت آن نام تجاری بر واکنش مصرف کننده نسبت به محصول یا خدمت دارد. داراییهای اصلی عبارتند از: آگاهی ازبرند، وفاداری به برند، کیفیت ادراک شده و تداعی برند.
تعریف آکر از ارزش ویژه برند دارای وجوه مختلفی است نخست اینکه، ارزش ویژه برند، مجموعهای از داراییها است بنابراین، مدیریت ارزش ویژه برند مستلزم ایجاد و افزایش این داراییهاست دوم اینکه هر کدام از داراییهای برند از طرق متنوعی ارزشزایی میکنند سوم ارزش ویژه برند هم برای شرکت و هم برای مشتریان ارزشزایی میکند چهارم اینکه، داراییها و تعهداتی که به نام و علامت برند مرتبط هستند، درصورت هرگونه تغییر در نام یا علامت برند، ممکن است دستخوش تغییراتی شوند و یا حتی بعضی از آنها از بین بروند.
آگاهی برند
منظور از آگاهی، میزان و قدرت حضوری است که برند د ر ذهن مصرف کننده دارد روشهای مختلفی که آگاهی برند را میسنجد به یاد داشتن برند توسط مشتری راملاک قرار میدهد. از تشخیص برند تا فراخوانی ذهن برند تا بالاترین برند در ذهن و تا برند مسلط. آگاهی، احساس آشنایی با برند در مشتریان ایجاد میکند. اگر یک برند در زمان خرید در ذهن مشتری فراخوانی شود میتواند یک برجستگی در ذهن مشتریان ایجاد کند. آگاهی از نام میتواند نشانهای از نوعی تعهد مشتری باشد اگر نسبت به نامیآگاهی داشته پس باید یک دلیل برای آن وجود داشته باشد.
کیفیت ادراک شده
کیفیت ادراک شده برند نوعی تداعی ذهنی برند است که به سطح بالاتری رسیده است و به شرایط و چگونگی داراییهای برند میپردازد. زیرا در بین تمام تداعیهای برند، فقط کیفیت ادراک شده است که به عنوان نیروی محرکه عملکرد مالی در نظر گرفته میشود. کیفیت ادراک شده اغلب، اگر نخواهیم بگوییم اصلیترین نیرو، حداقل یک نیروی اصلی برای هر کسب و کاری است، کیفیت ادراک شده با دیگر وجوهی که نحوه ادراک برند را تشریح میکنند مرتبط است و آنها را به حرکت در میآورد. زایتمال ۱۹۹۸، کیفیت ادراک شده را به این صورت تعریف میکند: « قضاوت مصرف کننده در مورد برتری کلی یک محصول» این ارزیابیهای درونی درباره کیفیت محصول توسط مصرف کننده پس از تجربه کردن برند انجام میشود نه به وسیله مدیران و متخصصان.
وفاداری به برند
سومین گروه از داراییهای برند، وفاداری به برند است که از بسیاری از چارچوبهای مفهومیارزش ویژه برند کنار گذاشته شده است با این وجود، در اینجا حداقل دو دلیل وجود دارد که گنجاندن وفاداری به برند در چارچوب مفهومیارزش ویژه برند را تأیید میکند. نخست اینکه، ارزش ویژه برند برای یک شرکت به طور قابل توجهی از وفاداری مشتریان به برند حاصل میشود. در هنگام ارزشگذاری برند برای خرید و فروش برند، وفاداری به برند یکی از فاکتورهای کلیدی است که میباید در نظر گرفته شود زیرا داشتن پایگاهی از مشتریان وفادار میتواند جریانی از فروش و سود را برای صاحب برند به همراه داشته باشد. یک مشتری وفادار به سبب اینکه بعضی ارزشهای منحصر به فرد را در محصولات یک برند میبیند که در گزینههای جایگزین وجود ندارد، ممکن است پول بیشتری را نیز برای به دست آوردن آن برند پرداخت نماید و دوم اینکه، در نظر گرفتن وفاداری به عنوان یک دارایی منجر به ایجاد برنامههایی برای بالا بردن وفاداری خواهد شد و این خود منجر به افزایش ارزش ویژه برند میشود.
تداعی برند
ارزش ویژه برند به میزان زیادی از طریق تداعیهای ذهنی که مصرفکنندگان در ذهن خود از برند میسازند پشتیبانی میشود تداعی برند که هویت برند ر اشکل میدهد به هر چیز ی اطلاق میشود که به صورت مستقیم و یا غیر مستقیم در ذهن مشتری با برند مرتبط است، تداعیهای برند میتواند در دستههای زیر جای گیرد. تداعی برند، یک دارایی است که میتواند دلایل متمایز ی برای خرید ایجاد کند، براحساسات در مورد یک محصول تأثیر بگذارد و پایههای گسترش برند را ایجاد کند. بعضی تداعیها با دادن اعتبار و اعتماد به نفس به یک برند، بر تصمیمات خریدار تأثیر میگذارند، بعضی تداعیها احساسات مثبت را تحریک کرده و سپس آن را به برند انتقال میدهند
با توجه به سطح معناداری تأثیر فاکتورهای ارزش ویژه برند بر تصمیم خریداران توصیه میشود مدیران خرده فروشیها هرچه بیشتر بر روی برند سازی بنگاههای خود تلاش نمایند و توجه نمایند که خریداران به خرده فروشیها و فروشگاههای زنجیرهای، بهعنوان یک واسطهگر نگاه نمیکنند و هنگام خرید، ارزش برند عرضه کننده کالاها با اهمیت است، لذا دیدگاه مدیران بنگاههای خرده فروشی به بحث برند و برند سازی نیاز به بازنگری و توجه بیشتر دارد . همچنین به نظر میرسد در سطح دولت و سیاست گذاران کلان کشور با توجه به تأیید تأثیر برند بر تصمیم خریداران، نیاز است که بستههای تشویقی جهت سرمایهگذاری در تأسیس خرده فروشیها و هایپرمارکتهای بزرگ با برندهای قدرتمند (خارجی یا داخلی) باعث توجه بیشتر مصرفکنندگان و سوق یافتن آنها به سمت این نوع فروشگاهها است که نتیجه قطعی آن سهولت دسترسی مصرفکنندگان نهایی به کالاها و کاهش قیمت تمامشده محصولات برای مصرفکنندگان نهایی است.
امیر شهسوار جلاوت
دانشجوی دکترای مدیریت کسب و کار
روانشناسی ارتباط با مشتریان
مقدمه
در دنیای کسبوکار، ارتباط با مشتریان دیگر یک انتخاب نیست؛ بلکه قلب تپندهی موفقیت هر سازمان است. تصور کنید وارد فروشگاهی میشوید که فروشنده با لبخندی گرم شما را خوشامد میگوید و نیازهای شما را با دقت گوش میدهد. آیا چنین تجربهای در ذهن شما ماندگار نخواهد بود؟ این همان هنر روانشناسی ارتباط با مشتریان است؛ علمی که مرز میان یک تعامل معمولی و یک تجربه بینظیر را مشخص میکند. در این مقاله، به کاوش در اصول روانشناسی ارتباط با مشتریان خواهیم پرداخت و نشان خواهیم داد که چگونه میتوان با بهرهگیری از رفتارشناسی و درک عمیق از نیازهای انسانی، وفاداری مشتریان را به شکلی پایدار ایجاد کرد.
اهمیت روانشناسی در ارتباط با مشتریان
در جهانی که مشتریان هر روز گزینههای بیشتری پیش روی خود میبینند، دیگر تنها کیفیت محصول یا خدمات کافی نیست؛ آنچه واقعاً تمایز ایجاد میکند، نحوه برقراری ارتباط است. روانشناسی ارتباط با مشتریان به ما یادآوری میکند که در قلب هر تصمیم خرید، یک انسان با احساسات، نیازها و انتظارات قرار دارد. درک این احساسات و پاسخگویی به آنها میتواند یک مشتری معمولی را به یک طرفدار وفادار تبدیل کند. وقتی کسبوکارها به جای فروش صرف، بر ایجاد تجربهای دلپذیر تمرکز میکنند، پلهایی میسازند که فراتر از معامله است؛ پلهایی که به اعتماد، رضایت و در نهایت، موفقیت پایدار منجر میشود. روانشناسی، راهنمای شما برای ساخت این پلهاست!
اصول اولیه روانشناسی ارتباط با مشتریان
اصول اولیه روانشناسی ارتباط با مشتریان، مانند ساختن پایههای یک ساختمان مستحکم است؛ بدون آنها، هر تلاشی در معرض فروپاشی است. اولین اصل، درک نیازها و انتظارات مشتریان است؛ به جای حدس و گمان، باید با گوش دادن فعال و پرسشهای هوشمندانه، واقعاً بفهمید که مشتری چه میخواهد. زبان بدن نیز کلید طلایی دیگری است که اغلب نادیده گرفته میشود؛ یک لبخند گرم یا نگاه همراه با توجه، بیشتر از هزاران کلمه اثرگذار است. و در نهایت، همدلی جادویی است که مرزها را محو میکند. وقتی مشتری احساس کند شما او را درک میکنید، دیگر یک خریدار معمولی نیست؛ او یک همراه است که به شما اعتماد خواهد کرد. این اصول، مانند قطبنما، مسیر شما را در پیچوخم دنیای ارتباطات روشن میکنند.
3. ایجاد اعتماد و ارتباط پایدار
ایجاد اعتماد و ارتباط پایدار، مانند کاشت یک درخت است؛ نیاز به زمان، صبر و مراقبت دارد، اما اگر بهدرستی انجام شود، میوههای شیرینی به همراه خواهد داشت. اعتماد از طریق شفافیت و صداقت شکل میگیرد؛ وقتی مشتری احساس کند که شما چیزی را پنهان نمیکنید و با او کاملاً روراست هستید، پایههای این ارتباط ساخته میشود. اما اعتماد تنها آغاز راه است. برای پایدار کردن آن، باید احساس ارزشمندی در مشتری ایجاد کنید؛ مثلاً با پیگیریهای شخصی یا یادآوری جزئیاتی که نشان دهد برای شما مهم هستند. هر تعامل، فرصتی برای عمیقتر کردن این ارتباط است، و هر قدم در این مسیر، شما را از یک ارائهدهنده محصول یا خدمات، به یک شریک قابل اعتماد در زندگی مشتری تبدیل میکند.
مدیریت احساسات مشتریان
مدیریت احساسات مشتریان هنر تبدیل چالشها به فرصتهاست؛ فرصتی برای نشان دادن حرفهایگری و تعهد به رضایت مشتری. وقتی یک مشتری ناراضی به شما مراجعه میکند، او تنها به دنبال حل مشکل نیست؛ بلکه میخواهد احساس کند که صدایش شنیده میشود و نگرانیهایش اهمیت دارد. اولین قدم، گوش دادن با دقت و همدلی است؛ این نهتنها به آرام کردن احساسات او کمک میکند، بلکه نشان میدهد که شما بهجای دفاع یا توجیه، برای حل مشکل او مصمم هستید. در لحظات حساس، کنترل احساسات خودتان نیز کلیدی است؛ آرامش شما میتواند به کاهش تنش کمک کند. با ارائه راهحلهایی روشن و عملی، نهتنها مشکل را حل میکنید، بلکه پایههای اعتماد و وفاداری مشتری را تقویت میکنید. مدیریت احساسات، پلی است که بحرانها را به تجربههای مثبت تبدیل میکند.
نقش ارتباط غیرکلامی در تعاملات
ارتباط غیرکلامی، زبانی است که حتی قبل از آغاز گفتگو شنیده میشود. حالتی از چهره، تُن صدا، یا حتی طرز ایستادن شما میتواند پیامی قویتر از کلمات منتقل کند. مشتریان بهطور ناخودآگاه این سیگنالها را دریافت میکنند و بر اساس آنها احساس راحتی یا بیاعتمادی میکنند. مثلاً یک لبخند ساده میتواند فضایی گرم و دوستانه ایجاد کند، در حالی که یک نگاه بیتفاوت ممکن است حس بیاعتنایی را القا کند. ارتباط غیرکلامی نهتنها برای تقویت پیامهای کلامی مؤثر است، بلکه میتواند درک بهتری از نیازها و احساسات مشتریان به شما بدهد. وقتی بتوانید هماهنگی میان کلمات و رفتار غیرکلامی خود ایجاد کنید، پیام شما قدرت بیشتری خواهد داشت و ارتباطی عمیقتر و معنادارتر شکل میگیرد.
نوآوری و بهبود در ارتباط با مشتریان
نوآوری در ارتباط با مشتریان، مانند دمیدن هوای تازه به تعاملات است؛ مسیری که کسبوکارها را از معمولی به خارقالعاده ارتقا میدهد. با پیشرفت تکنولوژی و تغییر انتظارات مشتریان، تنها آنهایی موفق هستند که به دنبال روشهای نو برای تعامل و ایجاد تجربههای منحصربهفرد باشند. استفاده از ابزارهای دیجیتال، شخصیسازی خدمات بر اساس دادهها، یا حتی ارائه یک تجربه ساده و متفاوت، میتواند تأثیری عمیق داشته باشد. اما نوآوری بدون بهبود مداوم ممکن نیست. بازخورد مشتریان، چراغ راهی است که به شما نشان میدهد کجاها میتوانید بهتر شوید. هر گام در این مسیر، پلی است که ارتباط شما را مستحکمتر میکند و مشتریان را به سفر وفاداری با کسبوکار شما دعوت میکند. نوآوری یعنی شنیدن، آموختن و پیشی گرفتن از انتظارات.
جمعبندی و راهکارهای عملی
در نهایت، روانشناسی ارتباط با مشتریان به ما میآموزد که پشت هر تعامل، یک انسان با احساسات و نیازهای منحصربهفرد قرار دارد. برای موفقیت در این مسیر، باید اصولی ساده اما قدرتمند را به کار بگیریم: از گوش دادن فعال و نشان دادن همدلی گرفته تا ارائه راهحلهای شفاف و ایجاد ارتباطی پایدار. استفاده از ابزارهای غیرکلامی و شخصیسازی تجربهها میتواند تأثیری ماندگار بگذارد. به یاد داشته باشید که هر تماس با مشتری فرصتی برای درخشش است. با یادگیری مداوم، استفاده از بازخوردها و پذیرش نوآوری، میتوانید از هر تعامل، داستانی از موفقیت و رضایت بسازید. روانشناسی ارتباط، نهتنها یک ابزار است، بلکه مسیری به سوی خلق ارتباطاتی انسانی و پایدار است.
دوره های تخصصی بازاریابی، فروش ، مدیریت ، برندینگ ، تبلیغات و خلاقیت
مدیران و علاقمندان محترم برای هماهنگی ها و اطلاعات بیشتر با شماره های 09123998027 و 09122991608 و 09372991608 تماس حاصل نمایند و یا با ایمیل های khoooyehali@gmail.com, khooyehali@yahoo.comدر ارتباط باشند.
در صورت درخواست تماس مستقیم با مهندس علی خویه، شماره ایشان 09122991608 می باشد.
برای آموزش، بهتر است درست هزینه گردد. همیشه ارگان ها و سازمان ها از اثربخشی آموزش بسیار ناراضی هستند به نظر شما اثربخش ترین آموزش چه نوع آموزشی است که بتواند تغییر در رفتار فردی و گروهی سازمانی داشته باشد و بهره وری یک سازمان را افزایش دهد؟ آقای علی خویه خود یکی از محققین متدهای آموزش می باشد که می توانید مشاوره از ایشان در اجرای اثربخشی مشاوره هاو آموزش های خود از ایشان استفاده نمایید.
آقای علی خویه یکی از سخنرانان و مدرسان متدهای آموزش به آموزشگاه ها و موسسات آموزشی می باشد و تاکنون در چند سمینار بزرگ چند صد نفری به مدیران آموزشگاه ها و موسسات آموزشی و مشاوره ای مطالبی زیادی ارایه نموده است.
علی خویه ، متمایز در شیوه آموزش و اجرا
• آموزش یکی از ارکان اصلی هر سیستم به شمار میرود که کارآیی هر نظام بستگی به آن دارد.
• اما یکی از مشکلات نظام تعلیم و تربیت، مربوط به عدم آشنایی و عدم استفاده از الگوها و روشهای پیشرفته آموزش است.
• آیا تدریس فقط تدریس است؟
• آیا آموزش روشها و الگوهایی دارد؟
• بهترین متد آموزش همراه با اجرا و عملی سازی چیست؟
انواع روش های آموزش رشته های ارتباطات، بازاریابی، فروش و روانشناسی( مراجعه شود به متد های آموزش در بازاریابی فروش و مدیریت علی خویه)
• متد چند وجهی
• الگوی تدریس / الگوی عمومی تدریس
• روش دیداری
• روش نمایشی ( نمایش علمی ) / روش آزمایشی (آزمایشگاهی)
• روش بحث گروهی
• روش ترکیبی
• روش تحلیلی
• روش ترکیبی تحلیلی
• الگوی حل مسأله (problem-solving model)
• الگوی پیش سازمان دهنده (preadvance-organizer model)
• روشهای آموزش انفرادی
• آموزش به وسیله نرم افزار شبیه سازی شده
• شیوه تحقیقی تفسیری
• روش سخنرانی
• رول پلینگ
مراحل اجرای سیستم آموزش در سازمانها، شرکت ها و موسسات:
مشاوره و آسیب شناسی 2- تهیه متد و متریال تخصصی3- اجرای آموزش 4- ارزیابی آموزش
پروژه مهندسی بازاریابی و فروش
تیم مشاوره خویه
فعالیت های تیم مهندسی بازاریابی و فروش جهان گستر www.gmas.ir با مدیریت آقای علی خویه
گروهی از اساتید دانشگاه، متخصصان، پژوهشگران حرفه ای، مجریان با تجربه، مدیران با سابقه و …
معرفی مدیر عامل:
مدرس دانشگاه، سخنران، مشاور، محقق و مجری سیستم ها و برنامه های مدیریت، بازاریابی، ارتباطات، تبلیغات، برند، خلاقیت تجارت و فروش – بیش از 18سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم 12کتاب مرجع کاربردی و تخصصی،عضو انجمن های ملی و بین المللی، مشاورو مجری بیش از 200 پروژه در حوزه مدیریت، بازاریابی، فروش، تبلیغات، برند، ارتباطات و روابط عمومی در سراسر کشور، ارایه بیش از 350000 نفر ساعت دوره ها و کارگاه های آموزشی و کاربردی و اجرایی به سازمانها شرکت ها و موسسات ملی و بین المللی، همکاری های مختلف اجرایی و تخصصی با برندهای معتبر و مشهور بین المللی، ارایه بیش از 100 ها عنوان مقاله تخصصی، سخنرانی در بیش از صد سمینار مختلف، سخنران برتر ده ها سمینار، مشاور ارشد مدیران عامل برندهای معتبر ملی و بین المللی، مهمان و کارشناس برخی از برنامه های صدا و سیما، عضو هیات تحریریه نشریات مختلف و …….
استقرار مهندسی فروش
استاد علی خویه www.khooyeh.com، مدرس دانشگاه، مدرس دوره های کاربردی و اجرایی در زمینه مدیریت، ایزو، بازاریابی، فروش، تبلیغات و خلاقیت، با 16 سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم 12 عنوان کتاب تخصصی مرجع و کاربردی، عضو انجمن های ملی و بین المللی، مدرس MBA , DBA، تدریس و آموزش در صدها کارخانه و شرکت در سراسر کشور و خاورمیانه، سخنران برتر ده ها سمینار مختلف، تالیف و ترجمه چندین کتاب کاربردی و پرفروش در کشور، مدرس نمونه در چندین موسسه آموزش عالی کشور، مشاوره و آموزش در بیش از صدها کارخانه و شرکت، مجری بیش از 200 پروژه در سراسر کشور، مشاور مدیران عامل مطرح کشور، مجری افزایش فروش بیش از صدها شرکت و سازمان، مهمان و کارشناس برنامه های صدا و سیما، عضو انجمن های معتبر اروپا و آمریکا، ریاست انجمن مهندسی فروش ایران، ریاست انجمن برند ایران، موسس و بنیانگذار آکادمی مذاکره در ایران، موسس مدرسه فروش و بازارگانی ایران و…. www.khooyeh.ir 09122991608
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
مشاوره راهکارهای افزایش فروش،
مشاوره مهندسی فروش،
اجرای پروژه های مهندسی فروش،
راه اندازی و استقرار فروش و بازاریابی مویرگی،
راه اندازی و استقرار فروشگاه،
اجرای پروژه های چیدمان فروش،
تربیت فروشنده و ویزیتور،
استخدام فروشنده و بازاریاب،
راه اندازی پخش و توزیع مویرگی،
استقرار نرم افزارهای فروش،
مشاوره نرم افزار و سخت افزار فروش،
فروش انلاین، مشاوره فروشگاه مجازی،
مشاوره ارتقا فروش،
مشاوره ترفیع فروش،
اجرای جشنواره های فروش،
مشاوره جهت تدوین اهداف فروش و استراتژیهای هدفگذاری در فروش و برنامه های زمانبندی اهداف فروش و بازاریابی
نظارت بر اجرای برنامهی فروش و بازاریابی،تنظیم روش ها و جداول پیش بینی فروش به روشهای حرفه ای و علمی،
تدوین و ایده پردازی برنامه های افزایش فروش،اجرای جشنواره های فروش و بازاریابی،
ارائه راهکارهای ارتباطی و تعاملی در جهتسازی سیستم های سخت افزاری و نرم افزاری وفکر افزاری افزایش فروش،استخدام گزینش و مصاحبه با نیروهای فروش،
به کارگماری نیروهای موثر فروش، تشکیلدپارتمان فروش و بازاریابی،
بررسی دلایل کاهش مشتریان و افت فروش ودلایل نارضایتی مشتریان،
بررسی دلایل ناکارآمدی نیروهای فروش.شناسایی عوامل وفادار نبودن مشتریان و گرایشآنها به رقبا،
روش های افزایش میزان وفاداری مشتریان وتکنیک های وفادارسازی مشتریان،بررسی ویژگی های محیط های مختلف فروش
تدوین شرح وظایف سطوح مدیریتی و مهندسیفروش،
پیاده سازی و بهینه سازی سیستم های جامعمدیریت فروش و بازاریابی در سازمان،
طراحی تدوین و استقرار فرآیندهای فروش،
تدوین سیاست ها و استراتژی های فروش سازمانبا هماهنگی مدیران،
تحقیقات رفتار مصرف کنندگان،
اجرای جشنواره های فروش و بازاریابی،
آنالیز دلایل شکست روشهای اجرایی در جذبمشتریان جدید،
بهبود سطح حفظ مشتری جهت افزایش فروش وایجاد جریان درآمد اضافی،
ایجاد واحد CRM اثربخش و اجرایی در شرکت وسازمان ،
شناسایی نیازهای مشتریان و جلب اعتماد آنهابرای خرید،
تکنیک های رفتار شناسی و رفتارسنجی مشتریاندر فروش،
طبقه بندی انواع مشتریان و تکنیک های فروش بهآنها،
طراحی و نظارت بر چرخه عملیات فروش،طراحی عملیات ستادی فروش،
مشاوره در جهت کاهش هزینه های بازاریابی وفروش
· مشاوره در زمینه افزایش و بهبود فروششرکت
· مشاوره در زمینه بازاریابی بازارسازیبازارسنجی بازارگردی بازارگرمی کلیهمحصولات و خدمات شرکت
· مشاوره در زمینه های مدیریتی به مدیران
· مشاوره در زمینه منابع انسانی شرکت
· مشاوره در زمینه پیشرفت و پیشبرد اهدافشرکت
· مشاوره در زمینه های تبلیغات روابط عمومیبرند و پروموشن پلن
· مشاوره در زمینه مهندسی فروش
· آسیب شناسی و عارضه یابی شرکت درتمامی زمینه های علمی عملی و تخصصی
· پیش بینی مسائل آینده شرکت و ارایه مشاورههای لازم جهت آینده شرکت
· در صورت صلاحدید مدیران مشاوره درزمینه های تخصصی به پرسنل
· ارایه راهکارهای لازم جهت کنترل و نظارتو پیگیری موارد مختلف به مدیران و پرسنل
· برنامه ریزی جهت اجرای سیستم های فروشو بازاریابی با کمک مدیران
· انتقال دانش و تجربیات مختلف به مدیران وپرسنل
· انتقال مشکلات سازمان به مدیران و ارایهراهکارهایی برای رفع آنها
· نظارت کامل به کلیه عملیات پروژه هایمطرح شده
· آموزش های لازم به مدیران و پرسنل
· توانمندسازی مدیران و پرسنل جهت رسیدنبه اهداف شرکت
· پیگیری و ارایه مشاوره های لازم برایپیشبرد و بهبود شرکت و سازمان
· اصلاح دیدگاه های اشتباه در سازمان
· تشکیل یک دپارتمان بازاریابی و فروش حرفهای
· اصلاح و استقرار نرم افزارها و سختافزارهای لازم برای پیشبرد اهداف شرکت
· نظارت بر امور استانداردسازی هویتسازمان هویت برند و …
آسیب شناسی و اصلاح سیستم بازاریابی و فروش
· بررسی و ارزیابی وضعیت موجود
· بازبینی و تحلیل فعالیتها و خط مشی بازاریابی
· بررسی سوابق و مستندات بازاریابی، فروش وتبلیغات
· تعیین و تحلیل شاخصهای استاندارد بازاریابیو فروش
· تعیین نقاط قوت و ضعف سیستم بازاریابی
· شناسایی فرصتها
· هدف گذاری و برنامه ریزی
· اجرای برنامه های اصلاحی سیستم بازاریاب
روش های سریع افزایش مشتری(قسمت دوم)
علی خویه
علی خویه www.khooyeh.com ، مدرس دانشگاه، مدرس دوره های کاربردی و اجرایی در زمینه مدیریت، ایزو، بازاریابی، فروش، تبلیغات و خلاقیت، با 18 سال تجربه اجرایی ، مولف و مترجم 12 عنوان کتاب تخصصی مرجع و کاربردی، عضو انجمن های ملی و بین المللی، مدرس MBA , DBA، تدریس و آموزش در صدها کارخانه و شرکت در سراسر کشور و خاورمیانه، سخنران برتر ده ها سمینار مختلف، تالیف و ترجمه چندین کتاب کاربردی و پرفروش در کشور، مدرس نمونه در چندین موسسه آموزش عالی کشور، مشاوره و آموزش در بیش از صدها کارخانه و شرکت، مجری بیش از 200 پروژه در سراسر کشور، مشاور و مجری افزایش فروش و سهم بازار بیش از صدها شرکت و سازمان،دارای سابقه بیش از 450000 نفر ساعت دوره ها و کارگاه های آموزشی و کاربردی و اجرایی به سازمانها شرکت ها و موسسات ملی و بین المللی و همکاری های مختلف اجرایی و تخصصی با برندهای معتبر و مشهور بین المللی، مشاور ارشد مدیران عامل مطرح و برندهای معتبر، با ارایه بیش از 100 ها عنوان مقاله تخصصی، سخنرانی در بیش از صد سمینار مختلف و سخنران برتر ده ها سمینار، مهمان و کارشناس برنامه های صدا و سیما، عضو انجمن های معتبر اروپا و آمریکا، ریاست انجمن مهندسی فروش ایران، ریاست انجمن برند ایران، موسس و بنیانگذار آکادمی مذاکره در ایران، موسس مدرسه فروش و بازرگانی ایران و…. www.khooyeh.ir 09122991608
مرحلۀ پنجم : رفع نگرانی های مشتری
برای رفع نگرانی های مشتری لازم است که این موارد را رعایت کنید : 1- ارتباط صمیمانه خود را با مشتری حفظ کنید. 2- به نگرانی های مشتری توجه نموده و به آنها احترام بگذارید. 3 – از مدیران شرکت خود و یا مقام های بالاتر بخواهید که با مدیر آن پروژه یا با مدیر عامل آن شرکت تماس بگیرند و ارتباط برقرار کنند ، ( به عنوان مثال، از مدیر عاملتان بخواهید تا با مدیر عامل آن شرکت تماس بگیرد. این یک مذاکرۀ فروش نیست ، بلکه یک مذاکره برای ایجاد رابطه است ) . 4- مشتری را در صورت عدم خرید ، تهدید به از دست دادن چيزی نکنید.
مرحلۀ ششم : مذاکره، تشویق برای نهایی کردن خرید
تا اینجا، شما مشتری را متقاعد کرده اید که خرید از شما بنا به دلایلی برای او سودآورتر است. رابطة دوستانه ای هم که ایجاد کرده اید، بسیار غنمیت است. مهارت های شما در فروش هم سبب شده که مشتری به خرید کاملاٌ متمایل شود. اکنون هنگام مذاکره است تا بتوانید نسبت به شرایط خرید، با او وارد مذاکره شوید.
مرحلۀ هفتم : اجرا
درک این نکته برای فروشنده مهم است که از حالا، فروش برای مشتری آغاز می شود. این زمانی است که واقعا باید به مشتریان توجه کرد و به خریدشان، روح و زندگی بخشید .
انگیزه های مشتری برای خرید
مشتریان شما برای خریدن هر نوع کالا یا خدمات، شش نوع انگیزه دارند. این شش انگیزۀ خرید عبارتند از :
1- تمایل به سود کردن ( برد )
2- ترس از ضرر (باخت )
3- اطمینان و آرامش
4- امنیت و حفاظت
5- افتخار به مالکیت
6- ارضا کردن احساسات.
راهکارهای تاثیر بر ذهنيت مشتری
گفتیم که مشتری ابتدا به صداقت شما، قضاوت شما در مورد نیاز او و اعتبار شرکت شما فکر می کند. حال چه کار باید کرد تا خریدار را جذب کرد ؟
عواملی که باعث می شود هر فروشنده ای در نظر خریدار خوشایند جلوه کند به چند عامل بستگی دارد که عبارتند از :
1- مردم دوست دارند با کسی صحبت کنند که به حرف آنها گوش می کند.
2- هر چند بیشتر گوش کنید، مشتری بیشتر به شما علاقمند میشود .
3- شنوندۀ خوبی باشید.
4- آنچه می شنوید، همان را یک بار برای مشتری تکرار کنید تا متوجه شود که حرفهای او را فهميدهايد.
5- هنگامی که به صحبت های مشتری گوش می دهید، از نگاه کردن های متوالی به ساعت خود پرهیز کنید. هرگز صحبت های مشتری را قطع نکنید .
6-چرا باید یک شنوندۀ خوب باشید؟ هر چه مشتری از شما بیشتر خوشش بیاید، تمایل بیشتری به خرید از شما خواهد داشت، همچنین با جمع آوری اطلاعات دربارۀ کار مشتری و نیاز او، باید بتوانید به نیازها و خواسته های مشتری خود جواب بدهید .
7- گوش کردن باعث جلب اعتماد هم می شود. مردم کالا یا خدمات شما را می خرند، نه به این دلیل که کالا یا خدمات شما را درک می کنند، بلکه به این دلیل که احساس می کنند شما آنها را درک می کنید. گوش کردن باعث به وجود آمدن اعتماد، ناشی از درک طرف مقابل می شود.
حفظ ارتباط: تشویق مشتری به صحبت کردن
چه طور می توانید مشتری خود را به صحبت کردن تشویق کنید؟ بهترین راه برای این کار، سئوال کردن است. برای تشویق مخاطب به صحبت کردن در مورد خودش، از او سوالاتی برای شناخت نیاز و خواستة او بپرسید. وقتی هم جواب می دهد، با دقت گوش کنید. به خاطر داشته باشید ، هر چه بیشتر گوش کنید، به همان اندازه هم مشتريان شما را دوست خواهند داشت.
همچنین به یاد داشته باشید که به جای مطرح کردن سئوالات بسته، از سئوالات باز استفاده کنید. برای عوض کردن موضوع صحبت، میتوانید از یک سئوال بسته که به دنبال آن یک سئوال باز وجود دارد، استفاده کنید. برای ایجاد تفاهم با مشتری از روش های هشتگانه زیر استفاده کنید :
1- لبخند بزنید.
2- علاقۀ واقعی در مردم ایجاد کنید.
3- عباراتی به کار برید که مورد علاقه آنها است.
4- از اسم مخاطب خودتان در صحبت استفاده کنید.
5- از او تعریف کنید.
6- به حرفهایش خوب گوش کنید.
7- کاری کنید که او احساس مهم بودن بکند.
8- به خودتان یادآوری کنید که من باید به او فرصت بدهم که نظر خود را بيان کند.
فرآیند فروش موفق
اکنون که در مورد فرآیند خرید اطلاعاتی کسب کردید، وقت آن است که با روش های علمی طبق روانشناسی فرآیند خرید، یک روش فروش در پیش بگیرید. این روش، هفت مرحله دارد که در زیر آن را شرح میدهیم.
مرحلۀ اول : صميميت و نزدیکی
اولین تصمیم خرید مشتری، دربارۀ شماست. آیا او شما را دوست دارد؟ آیا شما در کارتان صداقت و انصاف دارید؟ اين مرحله به این دلیل طراحی شده است که شما به مشتری کمک کنید این تصمیم را به درستی بگیرد. به خاطر داشته باشید که مردم خرید می کنند به این دلیل است که از شما خوششان آمده است و صداقت و قضاوت شما را قبول کردهاند. مهمترین هدف شما در مرحلۀ اول ، کمک کردن به مشتری است تا بتواند تصمیم موافق خود را در مورد شما (فروشنده) بگیرد. خود را معرفی کنید و این کارها ( عوامل پنجگانۀ معرفی ) را انجام دهید :
1- به او سلام کنید.
2-او را به اسم اش صدا بزنید.
3- اسم خود را به او بگویید.
4- شرکت یا نمایندگی خود را معرفی کنید.
5- یک سئوال باز که بتواند به ایجاد تفاهم کمک کند، از او بپرسید.
مرحلۀ دوم : صلاحیت
این مرحله وقتی است که شما نیاز به جمع آوری اطلاعات دارید. در مرحلۀ دوم، شما او را به عنوان یک مشتری واقعی ارزیابی می کنید و به مشکلات و خواسته هایی که دارد، پی می برید.
در اينجا به مشتریان خود کمک می کنید که مشخص کنند به چه چیز نیاز دارند. سپس اقدامات بعدی خود را بر این اساس بگذاريد که نیازهایشان را برآورده کنید. این مرحله ، اين فرصت را به شما می دهد که اطلاعات مهمی را گردآوری کنید. سه دسته اطلاعات اساسی وجود دارد که باید پرسیده شوند تا کار فروش انجام شود. این سه دسته عبارتند از :
1- نیاز : در این مرحله، شما مشخص می کنید که آیا این شخص یا سازمان نیاز به کالا یا خدمات شما دارد؟ آیا این کالا یا خدمات میتواند در حل مشکلات مشتری مؤثر باشد؟
2- قدرت : آیا شخص مخاطب شما این قدرت را دارد که تصمیم به خرید بگیرد و آن را به مرحله اجرا برساند؟
3- بودجه : آیا خریدار از عهدۀ خرید کالا یا خدمات شما برمی آید؟ آیا ملاحظات واقعی در مورد قیمت در نظر گرفته شده است؟
مرحلۀ سوم : توافق در مورد نیاز
اطلاعاتی را که در مرحله اول و دوم جمع آوری کرده اید برای مشتری خود خلاصه کنید تا حقایق کاملا روشن شوند. دانستههای خود را در مورد مشکلات و نیازهای مشتریتان بيان کنيد. علت این که مشتری از شما خرید می کند، این نیست که کاغذهای دیواری شما را می شناسد، بلکه آن است که شما نیازها و خواسته های او را می شناسید.
مرحلۀ چهارم : معرفی شرکت
دومین تصمیم خرید مشتری در ارتباط با شناخت شرکت یا نمایندگی شما است. آیا کار این نمایندگی یا شرکت توأم با صداقت است؟ آیا صلاحیت و توانایی انجام تعهدات خود را دارد؟ در مرحلۀ چهارم، اطلاعاتی را که مشتری به آنها نیاز دارد تا بتواند این تصمیم را به طور مثبت بگیرد، در اختیار او بگذارید. به عنوان مثال ، می توانید به کارهایی که شرکت رویا یا نمایندگی تان ، انجام داده است اشاره کنید.عکس هایی از اجراهای قبلی را به او نشان بدهید . به تبلیغاتی که شرکت در مجلات ساختمانی داشته ، اشاره کنید.
مرحلۀ پنجم : برآورده کردن نیاز
تصمیم بعدی مشتری در ارتباط با کاغذ دیواری یا پارکتی است که شما عرضه می کنید و همچنین قیمت. در مرحلۀ پنجم، به مشتری نشان می دهید که کالا یا خدمات شما چگونه میتواند مشکلات او را برطرف کند و خواسته هایش را برآورده نماید، ضمن این که کاملا روشن می شود که کالای شما ارزش پرداخت آن قیمت را دارد.
مرحلۀ ششم : گرفتن تعهد
تنها تصمیم به خرید باقی مانده است که چه وقت مشتری خرید کند. حالا زمانی است که از مشتری بخواهید سفارش بدهد یعنی در واقع او را متعهد به خرید کنید. در این مرحلۀ از مشتری درخواست می کنید که سفارش خود را بدهد. اگر لازم باشد بدون این که فشاری به او وارد کنید، این کار را تا پنج بار تکرار نمایید.
مرحلۀ هفتم : تثبیت فروش
مردم از روی احساس خرید می کنند و سپس برای تصمیم گیری های خود دلیل و منطق می آورند. در مرحلۀ هفتم وظیفۀ شما این است که او را مطمئن کنید که خریدش بر اساس دلایل منطقی و عقلانی صورت گرفته است. با این عمل ، محکم کاری لازم را برای فروش انجام می دهید. پس فکر نکنید که وقتی مشتری سفارش داد ، دیگر کار تمام شده است، به نظر میرسد ، بلکه برای اینکه رضایت مشتری را محقق کنید ، از مزایایی که خرید محصول برای او دارد ، صحبت کنید و دلایل منطقی از زیبایی و مزایای کاغذ دیواری یا پارکت نسبت به سایر روش ها ، بیان کنید .
فهرست کتاب اسرار تجارت بین الملل
فهرست کتاب اسرار تجارت بین الملل تالیف و ترجمه علی خویه
09122991608
علی خویه
مدرس دانشگاه، سخنران، مشاور، محقق و مجری سیستم ها و برنامه های بازاریابی ارتباطات تبلیغات خلاقیت تجارت و فروش – بیش از ۱۸سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم ۱۲کتاب مرجع کاربردی و تخصصی،عضو انجمن های ملی و بین المللی، ارایه بیش از ۴۵۰۰۰۰ نفر ساعت دوره ها و کارگاه های آموزشی و کاربردی و اجرایی به سازمانها شرکت ها و موسسات ملی و بین المللی، مجری بیش از ۹۰ پروژه در سراسر کشور، همکاری های مختلف اجرایی و تخصصی با برندهای معتبر و مشهور بین المللی، ارایه بیش از ۱۰۰ ها عنوان مقاله تخصصی، سخنرانی در بیش از صد سمینار مختلف، سخنران برتر ده ها سمینار، مهمان و کارشناس برخی از برنامه های صدا و سیما، عضو هیات تحریریه نشریات مختلف و …….
فصل 1 – مدیریت و مهندسی عوامل تجاری بیش از تجارت بینالملل
1-1- تصمیمگیریهای اصلی ورود به بازارهای خارجی 21
1-1-1- اول این که چرا باید شروع به تجارت بینالملل نمود؟ 21
1-1-2- دوم این که چگونه وارد بازارهای بینالمللی شد؟ 21
1-1-3- سوم این که به کدام بازارها وارد شوند؟ 22
1-1-4- چهارم این که در چه زمانی وارد شوند؟ 22
1-1-5- پنجم این که در چه مقیاس یا اندازهای وارد بازار خارجی گردند؟ 22
1-2- بازاریابی بینالملل و راهکارهای ورود به بازار بینالمللی 22
1-2-1- تعریف بازاریابی بینالملل 23
1-2-2- چند روش تجارت بینالملل در جهان مرسوم است؟ 24
1-3- روشهای شروع تجارت و بازرگانی بینالملل 25
1-3-1- اسرار ثبت شرکتهای خارجی در ایران 25
1-3-2- اسرار ثبت شعبهی شرکتهای خارجی 27
1-2-3- مراحل ثبت شعبه یا نمایندگی شرکت خارجی 27
1-3-4- 30 نکتهی کلیدی در خریدهای خارجی 29
1-3-5- تجریه و تحلیل بازارهای خارجی 32
1-4- اهداف بخش خرید 33
1-4-1- توانمندیهای خرید 34
1-4-2- اصول مهم در خرید 35
1-4-3- ارتباط بخش خرید با دیگر واحدهای سازمان 35
1-4-4- هزینههای خرید 35
1-4-5- خرید از منابع داخلی یا خارجی 36
1-4-6- محاسن ساخت به جای خرید 37
1-4-7- گونههای نظام خرید 37
1-4-8- اقسام خرید 38
1-4-8-1- خریدهای برنامهریزی شده 38
1-4-8-2- خریدهای موردی 38
1-4-8-3- خریدهای متمرکز 38
1-4-8-4- خریدهای غیرمتمرکز 39
1-4-9- انواع خریدها از نظر کمیت (مبلغ) 39
1-4-9-1- خریدهای جزیی 39
1-4-9-2- خریدهای متوسط 39
1-4-9-3- خریدهای عمده 40
1-4-10- فرایند خرید 40
1-4-10-1- تشخیص نیاز 40
1-4-10-2- انتخاب تامین کنندگان 40
1-4-10-3- انجام سفارش 41
1-4-10-4- پیگیری سفارش 41
1-4-10-5- دریافت سفارش 41
1-4-10-6- بازرسی و کنترل اجناس خریداری شده 41
1-4-11- اسناد اساسی خرید 42
1-4-12- خرید خارجی 43
1-4-12-1- مراحل خرید خارجی 43
1-4-12-2- تهیه پروفرما 43
1-4-12-3- مراحل ا نجام ثبت سفارش 44
1-4-13- نحوهی محاسبهی قیمت و حمل کالای خریداری شده 45
1-5- مذاکره 46
1-5-1- ارتباط 46
1-5-2- ارکان مذاکره 46
1-5-3- تعریف مذاکره 47
1-5-4- فرایند مذاکره 47
1-5-5- مراحل مذاکره 47
1-5-6- تنظیم استراتژیها و تاکتیکها 48
1-5-7- مدل برنامهریزی مذاکره 48
1-5-8- برنامهریزی عملیاتی برای مذاکره 49
1-5-9- بررسی نتایج مذاکره 50
1-5-10- نکات مهم در مذاکرات بازاریابی بینالمللی 50
1-5-11- تاکتیکهای مهم در فرایند مذاکره: 50
1-6- اسناد مورد نیاز برای بازرگانی خارجی 51
1-6-1-کارت بازرگانی 51
1-6-2- پروفرما 51
1-6-3- اجازهی ورود و فرم درخواست ثبت سفارش 52
1-6-4- قراردادها 52
1-7- پیگیریهای خرید خارجی 56
1-8- شرایط تجارت بینالملل (اینکوترمز)2000 58
1-9- راز مشتری شناسی در بازاریابی بینالملل 59
1-10- عوامل مؤثر در ورود به بازارهای بینالمللی 61
1-10-1- عوامل جغرافیایی 61
1-10-2- عوامل رقابتی 62
1-10-3- تصمیمگیری ورود به بازار 63
1-10-4- شرایط ورود شرکتها به بازار بینالمللی 64
1-10-5- علل ورود شرکتها به بازار بینالمللی 64
1-10-6- استراتژیهای ورود به بازار جهانی 65
1-10-6-1- فروش خارجی از طریق خریداران داخلی 65
1-10-6-2-فروش از طریق شرکتهای توزیع کنندهی دیگر 66
1-10-6-3- مزایای شرکتهای مدیریت صادرات 66
1-10-6-4- معایب شرکتهای مدیریت صادرات 66
1-10-6-5- معیارهای شناسایی نمایندگیهای فروش 66
1-10-6-6- معیارهای انتخاب یک نمایندگی فروش 66
1-10-6-7- دلایل عمدهی انتخاب استراتژیهای تولید در خارج از کشور 67
1-10-6-8- مزایای روش حقالامتیاز 67
1-10-6-9- معایب روش حقالامتیاز 67
1-10-6-10- کاهش معایب روش اعطای مجوز تولید 68
1-10-6-11- مونتاژ 68
1-10-7- صادرات 68
1-10-7-1- تعریف صادرات 69
1-10-7-2- شرایط صادرات 69
1-10-7-3- اصول و قواعد صادرات 70
1-10-7-4- صادرات کالا با استفاده از بروات اسنادی صادراتی 71
1-10-7-5- انواع بروات وصولی 72
1-10-7-6- نحوهی دریافت وجه برات اسنادی 73
1-10-7-7- نقش اطلاعرسانی در صادرات 74
1-10-7-8- صادرات قطعی 75
1-10-7-9- صادرکنندهی بازارچهی مرزی 76
1-10-7-10- انواع کالاهای صادراتی 77
1-10-7-11- قیمتگذاری کالای صادراتی توسط گمرک ایران 78
1-10-7-12- مراحل صدور کالا در بازارچهی مشترک مرزی 79
1-10-7-13- تنظیم اظهارنامه 80
1-10-7-14- واریز هزینههای گمرکی 82
1-10-7-15- ارزیابی کالاهای صادراتی 83
1-10-7-16- صدور اسناد ترخیص 84
1-10-7-17- خلاصهی مراحل صدور کالا 84
1-8-10- واردات 86
1-10-8-1- واردکنندهی کالا در بازارچه مرزی 86
1-10-8-2- واردات قطعی 86
1-10-8-3- واردات از طریق بازارچههای مرزی 89
1-10-8-4- انواع کالا از لحاظ شرایط ورود 89
1-10-8-5- واردات در بازارچههای مرزی 90
1-10-8-6- تشریفات ترخیص 92
1-10-8-7- تجارت و واردات کالاهای بهداشتی 93
1-11- اسرار ضمانتنامها و اسناد بازرگانی بینالملل 96
1-11-1- اسناد بازرگانی خارجی ملی 96
1-11-2- اسناد بازرگانی خارجی بینالمللی 96
1-11-3- گواهی مبدأ 97
1-11-4- ثبت سفارش 97
1-11-5- بارنامه Bill of lading (B/L) 98
1-11-6- پروفرما یا سیاههی بازرگانی 98
1-11-6-1- سیاههی گواهی شده (Certified Invoice) 98
1-11-6-2- سیاههی کنسولی (Consular Invoice) 98
1-11-7- آفر یا سفارش 98
1-11-8- فرم درخواست گشایش اعتبار اسنادی 98
1-11-9- اظهارنامهی گمرکی 100
1-11-10- پروانه سبز گمرکی 100
1-11-11- ضمانتنامهی پیش پرداخت APG 100
1-11-12- لیست عدلبندی (Packing- list) 101
1-11-13- گواهی استاندارد 102
1-11-14- گواهی بهداشت (حسب مورد) 103
1-11-15- قبض انبار 103
1-11-16- گواهی بازرسی 105
1-11-17- وکالتنامه 105
1-11-18- ترخیصیه 105
1-11-19- قبض انبار 106
1-11-20- انواع ضمانتنامههای ارزی 106
1-11-21- ضمانتنامهی بانکی چیست؟ 107
1-11-22- انواع ضمانتنامهی بانکی از نقطه نظر موضوعی 107
1-11-22- 1- ضمانتنامهی شرکت در مناقصه/ مزایده 107
1-11-22- 2- ضمانتنامهی حسن انجام کار/تعهدات 108
1-11-22- 3- ضمانتنامهی پیش پرداخت 108
1-11-22- 4- ضمانتنامهی استرداد کسور وجهالضمان 108
1-11-22- 5- ضمانتنامهی گمرکی 109
1-11-22- 6- ضمانتنامهی تعهد پرداخت 109
1-11-22-7- سایر ضمانتنامهها 109
1-11-23- انواع ضمانتنامههای بانکی از نظر نحوهی صدور 110
1-11-23-1- ضمانتنامههای مستقیم 110
1-11-23-2- ضمانتنامههای غیرمستقیم 110
1-11-24- انواع ضمانتنامههای بانکی از نقطه نظر فعالیت اقتصادی 110
1-11-24-1- ضمانتنامههای صادراتی 111
1-11-24-2- ضمانتنامههای وارداتی 111
1-11-25- قانون حاکم بر ضمانتنامهها 111
1-11-26- مقررات موضوعه از طرف اتاق بازرگانی بینالمللی پاریس 112
1-11-27- اعتبار خریدار 112
1-11-28- ریفاینانس 113
1-11-29- فاینانس (اعتبار اسنادی بلند مدت) 113
1-11-30- ریفاینانس (اعتبار اسنادی کوتاه مدت) 114
1-12- اصطلاحات بینالمللی حمل و نقل 114
1-13- حقوق، عوارض و هزینههای بندر بر کشتیها در بنادر جنوبی 122
1-14- بعضی از اصطلاحات رایج در حمل هوایی 123
1-15- بارنامهی هوایی 123
1-16- برات اسنادی 125
1-17- انواع برات وصولی 125
1-17-1- برات وصولی ساده 126
1-17-2- برات وصولی اسنادی 127
1-17-3- اعتبار اسنادی پشت به پشت اتکایی 127
1-17-4- اعتبار اسنادی مدتدار و نسیه 128
1-18- کارت بازرگانی 128
1-18-1- کاربردهای کارت بازرگانی 128
فصل 2 – مدیریت و مهندسی عوامل تجاری حین تجارت بینالملل
2-1- فرایند انجام خرید و سفارش خارجی از طریق کارت بازرگانی 135
2-2- گواهی بازرسی 142
2-3- اسناد حمل 144
2-4- اظهارنامهها و مدارک پیوست 144
2-4-1- اظهارنامهی اجمالی 144
2-4-2- اظهارنامهی ورود یا خروج Declaration of Arrivel or Departure 145
2-4-3- اظهار نامهی کالا Declaration Goods 145
2-4-4- اظهار نامه مبدأ Declaration of Origin 145
2-4-5- اعلامیهی ارز 145
2-4-6- بار انداز 145
2-4-7- بارنویسی 146
2-4-8- بارنامه 146
2-4-9- پروفرما 146
2-4-10- ترانشیپ Transshipment 146
2-4-11- تعهد ترانزیت Transit bond-note 146
2-4-12- ترخیص کالا Clearance of Goods 147
2-4-13- درابک Drwback 147
2-4-14- سیاههی تجاری 147
2-4-15- سیف CIF 148
2-4-16- سی اند اف F&C 148
2-4-17- عدل 148
2-4-18- فله 148
2-4-19- فوب FOB 148
2-4-20- کانتینر 148
2-4-21- کالای متروکه 148
2-4-22- کابوتاژ 149
2-4-23- کارته تیر 149
2-4-24- کارنه آ.ت.آ ATA 149
2-4-25- کالاهای توشهای و ملزومات Store 149
2-4-26- کنوانسیون آ.ت.آConvention ATA 149
2-4-27- منوانسیون کیوتو Convention Kyoto 150
2-4-28- کنوانسیون نایروبی Nairobi Convention 150
2-4-29- گواهی مبدأ Cortificate of Orign 150
2-4-30- گواهی بازرسی 150
2-4-31- گواهی بیمه 150
2-4-32- مانیفست 151
2-4-33- مانیفست محموله (بار) 151
2-5- اصطلاحات بینالمللی بازرگانی 151
2-6- معیارهای طبقهبندی کالا 153
2-6-1- توصیف و شرح کالا 153
2-6-2- درجه و مرحلهی ساخت 154
2-6-3- کاربرد یا عمل 154
2-6-4- بیمهی باربری (حمل و نقل) کالا 154
2-6-4-2- تقسیمبندی بر پایهی محدودهی جغرافیای 155
2-6-4-3- تقسیمبندی بر مبنای نوع پوشش بیمهای 155
2-7- انواع پوشش بیمهای در بیمهی حمل و نقل کالا 155
2-7-1- بیمه با شرایط C 156
2-7-2- خطرات بیمه شده 156
2-7-3- اسناد و مدارک لازم جهت بررسی و پرداخت خسارت محمولات وارداتی و صادراتی 157
2-7-4- اسناد و مدارک لازم جهت بررسی پرداخت خسارت محمولات حمل و نقل داخلی 157
2-7-5- اسناد و مدارک لازم جهت بررسی و پرداخت خسارت محمولات وسایل نقلیهی آبی (شناورهای
کوچک و دریای)2-8- شرایط عمومی بیمهنامهی باربری 158
2-9- شناخت سازمانهای تجاری 159
2-9-1- کمیسیون اقتصاید و اجتماعی سازمان ملل برای آسیا و منطقهی اقیانوس آرام (ESCA) 160
2-9-2- مؤسسهی آموزشی و پرورشی ملل متحد (UNITAR) 160
2-9-3- کنفرانس تجارت و توسعهی ملل متحد(UNCTAD) 160
2-9-4- بانک بینالمللی ترمیم و توسعه 161
2-9-5- صندوق کودکان ملل متحد (UNICEF) 161
2-9-6- صندوق بینالمللی توسعهی کشاورزی (IFAD) 161
2-9-7- صندوق بینالمللی پول (IMF) 161
2-9-8- سازمان جهانی بهداشت (WHO) 161
2-9-9- سازمان خوار بار و کشاورزی ملل متحد (فائو) (FAO) 162
2-9-10- سازمان جهانی هواشناسی (WMO) 162
2-9-11- سازمان آموزشی علمی و فرهنگی ملل متحد (یونسکو) (UNESCO) 162
2-9-12- سازمان بینالمللی کار (ILO) 162
2-9-13- سازمان بینالمللی هواپیمایی کشوری (ایکائو) (ICAO) 163
2-9-14- سازمان توسعه ی صنعتی ملل متحد (یونیدو) (UNIDO) 163
2-9-15- سازمان کشورهای صادر کنندهی نفت (اوپک) (OPEC) 163
2-9-16- برنامهی عمران ملل متحد (UNDP) 163
2-10- سازمان بینالمللی استاندارد (ایزو) 164
2-10-1- سازمان بینالمللی ایزو ISO 164
2-10-2- هدف ایزو ISO 164
2-10-3- استاندارد اختیاری ایزو ISO 164
2-10-4- مفاهیم ایزو 9000 165
2-10-5- خصوصیت بارز ایزو 9000 166
2-10-6- مدت اعتبار ایزو 9000 166
2-10-7- گواهینامهی ایزو 9000 167
2-10-8- قدمهای اساسی جهت دریافت گواهینامهی ISO9000 167
2-11- اتحادیه اقتصادی 168
2-12- تحقیقات بازاریابی خارجی 171
2-12-1- مشکلات تحقق بازاریابی در کشورهای مختلف 171
2-12-2- سیستم اطلاعاتی بازاریابی 172
2-12-3- ارکان اساسی سیستم اطلاعاتی بازاریابی 172
2-12-4- دستهبندی اطلاعات مربوط به بازار 173
2-12-5- استراتژی بازاریابی بینالملل 173
2-12-6- دورهی عمر کالای بینالمللی 74
2-12-7- نامگذاری کالا 174
2-12-8- معرفی کالای جدید 174
2-12-9- ترفیع 175
2-12-10- موانع فرآیند ارتباطات بینالمللی 175
2-12-11- تبلیغات جهانی 175
2-12-12- قیمتگذاری 176
2-12-13- عوامل موثر بر قیمتگذاری بینالمللی 176
2-12-14- قیمت جهانی و قیمتهای مختلف برای بازارهای مختلف 176
2-12-15- توزیع 177
2-12-16- ساختار توزیع بینالمللی 177
2-12-17- استراتژی توزیع بینالمللی 177
2-13- استاندارد و تجارت 178
2-14- انواع استاندارد 179
2-14-1- استاندارد ملی 179
2-14-2- استاندارد منطقهای 179
2-14-3- استاندارد بینالمللی 180
2-14-4- نقش مؤسسهی استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران در تجارت 181
2-14-5- ادارهی کل استاندارد و تحقیقات صنعتی استان تهران 181
2-15- روشهای اجرایی موجود در ادارهی نظارت بر امور صادرات و واردات 182
2-15-1- صدور گواهینامه انطباق یا عدم انطباق کالاهای وارداتی مشمول استاندارد اجباری 182
2-15-2- صدور گواهینامهی انطباق کالاهای صادراتی مشمول استاندارد اجباری 183
2-15-3- صدور مجوز حذف بازرسی 183
2-15-4- ضوابط فنی استفاده از CE مارک 184
2-16- معرفی سایتها و منابع مفید تجارت بینالملل 184
2-17- ثبت سفارش 189
2-17-1- مراحل ثبت سفارش 189
2-17-2- انواع ثبت سفارش 190
2-17-3- ثبت سفارش و مراحل آن 191
2-17-3-1- انواع روشهای واردات کالا از طریق ثبت سفارش 193
2-17-3-2- مدارک مورد نیاز برای ثبت سفارش کالا 194
2-17-3-3- اصلاحیهی ثبت سفارشات 195
2-17-3-4- تمدید ثبت سفارش 195
2-17-3-5- ابطال ثبت سفارشات 196
2-17-3-6- ثبت سفارش ورود موقت کالا ماده 12 ق م ص ماده 24 آییننامه آن قانون 196
2-17-3-7- نحوه ی گردش کار اجرایی 196
2-17-4-7- وظایف و نحوه ی کار کمیسیون چهارنفره 198
2-18- SWIFT چیست؟ 201
2-19- انواع بارنامههای دریایی 202
2-20- انواع دیگر بارنامه 204
2-21- فنون مذاکرات بینالمللی 205
2-22- 45 راز برای موفقیت در تجارت بازرگانی و بازاریابی بینالملل 211
2-23- اسرار تجارت دریایی 216
2-24- مطالب مفید در مورد حمل و نقل دریایی 218
2-25- ارتباط موسسات بازرگانی با بازار ارز 219
2-26- روشهای پیشبینی قیمت ارز 220
فصل 3 – اسرار تجارت و عملیات مهندسی تجارت بینالملل
3-1- مفهوم تحویل موقت و تحویل دائم 223
3-2- فعالیت حمل و نقل (یا کریری) 224
3-2-1- وظایف کریر 224
3-2-2- مسئولیتها 225
3-2-3- حقوق 226
3-2-4- داوری 226
3-2-5- بیمه 227
3-3- وظایف فورواردر 227
3-4- حمل و نقل بینالمللی (T.I.R) 228
3-5- مقررات TIR 229
3-6- اقداماتی که باید در صورت اطلاع از حوادث در ارتباط با راهنامههای C.M.R انجام شود230
3-7- بخشی از آییننامهی اجرایی قانونی حمل و نقل و عبور کالای خارجی 231
3-8- قوانین و مقررات صادرات و واردات فدراسیون روسیه 232
3-9- 14 راز مؤثر برای موفقیت در بازار کار 234
3-10- 50 راز برای داشتن سایتهای تجاری جذاب و تجارت الکترونیک موفق 236
3-11- 10 اشتباه بزرگ در راهاندازی تجارت بینالملل 242
3-12- 26 راز برای موفقیت در فروشندگی (فروشندهی حرفهای) 245
3-14- 33 راز موفقیت در تجارت و کسب و کار 250
3-15- 9 راز طلایی و جادویی مهم برای استفاده از کلمات در فروش 254
3-16- 40 راز طلایی بازاریابی، خرید، فروش و مذاکرهی تلفنی 255
3-17- 25 راز مهم در مشتریمداری و راهکارهای کسب رضایت مشتریان 260
3-18- 5 راز پنهان موفقیت در بازاریابی 267
3-19- 48 راز کلیدی فروش و فروشندگی 268
3-20- 10 راز طلایی موفقیت در فروش و بازاریابی 273
3-21- 9 راز تاجران موفق 274
3-22- 10 راز مهم در مدیریت بخش فروش 2767
3-23- 15 راز تاجران موفق 279
3-24- 10 راز مهم در تجارت الکترونیک 280
3-25- 22 راز موفقیت در تجارت الکترونیک 283
3-26- 10 راز کلمات جذاب تبلیغاتی در کسب و کار 285
3-27- 21 راز برای خرید بهتر 287
3-28- 10 راز مهم هنگام خرید 289
3-29- 10 راز برای حرفهای شدن در کار 291
3-30- 16 راز حرفهای اندیشیدن و حرفهای شدن در تجارت 292
3-31- 11 راز تفکر انسانهای موفق 293
3-32- 5 راه برای موفقیت در فروشندگی اینترنتی 294
3-33- رازهای حمل و نقل هوایی در تجارت بینالملل 296
فصل 4 – مبانی اصول و مفاهیم اینکوترمز
4-1- هدف و قلمرو اینکوترمز 303
4-2- علت بازنگری اینکوترمز 304
4-3- اینکوترمز 2000 305
4-4- منظور نمودن اینکوترمز در قرار داد فروش 306
4-5- ساختار اینکوترمز 306
4-6- ترمینولوژی 306
4-6-1- فروشندهی (کالا) Shipper 308
4-6-2- تحویل Delivery 308
4-6-3- «معمول» ـ (متداول) Usual 309
4-6-4- «هزینهها» (عوارض) Charges 309
4-6-5- «بنادر»، «اماکن (محلها)»، «نقاط» و «محلهای کار» 310
4-6-6- «کشتی» و «شناور» Ship and Vessel 310
4-6-7- «کنترل» و «بازرسی» Checking and inspection 310
4-6-8- وظایف فروشنده در تحویل (کالا) 311
4-6-9- انتقال مسئولیت (ریسک) و هزینههای مربوط به کالا 311
4-7- اصطلاحات 312
4-7-1- اصطلاحات گروه F 312
4-7-2- اصطلاحات گروه “C” 313
4-7-4- اصطلاحات گروه D 318
4-8- ایجاد تغییر در اینکوترمز 319
4-9- توضیح در مورد استفاده از اصطلاحات324
4-10- بارنامه و تجارت الکترونیکی 24
4-11- اسناد حمل غیرقابل انتقال به جای بارنامهها 325
4-12- حق دادن دستورات به حمل کننده 326
4-13- داوری اتاق بازرگانی بینالمللی 326
4-14- EXW (EX wirks) تحویل در محل کار (محل تعیین شده) 327
4-15- FCA (… named palce) تحویل به حمل کننده (محل تعیین شده) 330
4-16- (…named port of shipment) FAS «تحویل در کنار کشتی» (بندر تعیینشده) 335
4-17- (…named port of shipment) FOB تحویل روی عرشه (بندر تعیین شده) 339
4-18- (…named port of destination) CFR هزینه و کرایهی حمل (بندر مقصد تعیین شده) 343
4-19- (…named port of destination) CIF هزینه، بیمه و کرایه حمل (بندر مقصد تعیین شده) 347
4-20- (…named place of destination) CPT کرایهی حمل پرداخت شده تا (مقصد تعیین شده) 352
4-21- (…named place of destination) CIP کرایهی حمل و حق بیمهی پرداخت شده تا (مقصد تعیین شده) 356
4-22- (…named plase) DAF تحویل در مرز (محل تعیین شده) 361
4-23- (named port of destination) DES تحویل از کشتی (بندر مقصدتعیینشده) 365
4-24- (…named port of destination) DEQ تحویل در اسکله (مقصد تعیینشده) 369
4-25- (…named plave of destination) DDU تحویل بدون پرداخت عوارض و حقوق گمرکی (مقصد تعیین شده)
4-26- (…named place of destination) DDP تحویل با پرداخت عوارض و حقوق گمرکی (مقصد تعیین شده)
4-27- بشریح برخی از واژگان اینکوترمز381
4-27-1- (…named place Ex Works) EXW تحویل در محل (… محل تعیین شده) 381
4-27-2- (…named place Free Carrier) FCA تحویل به حمل کننده (… محل تعیینشده) …… 382
4-27-3- (…named port of shipment Free Alongside Ship) FAS تحویل در کنار کشتی ( بندر بارگیری تعیین شده) 382
4-27-4- (…named port of shipment Free On Board) FOB تحویل روی عرشه (… بندر بارگیری تعیین شده) 382
4-27-5- (…named port of destination Cost and Freight) CFR هزینه و کرایه حمل (… بندر و مقصد تعیین شده) 383
4-27-6- (…named port of destination Cost, Insurance and Freight) CIF هزینه، بیمه و کرایهی حمل (… بندر مقصد تعیین شده) 383
4-27-7- (…named place of destination Carriage Paid To) CPT کرایهی حمل پرداخت شده تا (… مقصد تعیین شده) 383
4-27-8- (…named place of destination Carriage and Insuranc-e Paid to) CIP -کرایهی حمل و بیمهی پرداخت شده تا (… محل تعیین شده در مقصد) 384
4-27-9- …named place of destination Carriage and Insurance Paid to) CIP کرایهی حمل و بیمهی پرداخت شده تا (… محل تعیین شده در مقصد) 385
4-27-10- (…named place Delivered At Frontier) DAF تحویلدر مرز (… محلتعیینشده)… 385
4-27-11- (…named port of destination DELIVERED EX SHIP) DES تحویل از کشتی
(… بندر مقصد تعیین شده) 3854-27-12-(…named port of destination Delivered Ex Quay) (duty paid) DEQ هزینه و کرایه حمل (… بندر و مقصد تعیین شده) 385
4-27-13-(…named place of destination Delivered DUTY UNPAID) (duty paid) DDU تحویل عوارض پرداخت نشده (… محل مقصد تعیین شده) 386
4-27-14- (…named port of destination Delivered Ex Quay) (duty paid) DEQ هزینه و کرایه حمل (… بندر و مقصد تعیین شده)
4-28- آشنایی با برخی اصطلاحات بازرگانی و پرسشهای بازرگانی خارجی 387
4-29- بازده اقتصادی در حمل و نقل انبارها 394
4-30- طبقهبندی چهار گروه اینکوترمز 399
4-30-1- اصطلاحات گروه E 402
4-30-2- اصطلاحات گروه F 402
4-30-3- اصطلاحات گروه C 406
4-30-4- اصطلاحات گروه D 409
4-31- نمونه و تشریح جزییات تعدادی از اینکوترمزها در تجارت بینالملل 418
4-31-1- تحویل کالا در محل کار (… نام محل مقرر) EXW 418
4-31-2- FCA تحویل کالا در محل مقرر به حمل کننده (…. نام محل مقرر) 421
4-31-3- FAS تحویل کالا در کنار کشتی (… نام بندر بارگیری) 425
4-31-4- DDP تحویل کالا در محل مقرر در مقصد با ترخیص و با پرداخت حقوق و عوارض گمرکی
(… نام محل مقرر در مقصد)4-32- تغییرات اینکوترمز 2010 432
4-33- اصطلاحات بیناللملی بازرگانی 436
4-34- بارنامه 437
4-35- اصطلاحات دریایی در تجارت بینالملل 441
4-36- انواع بارنامهی رایج در حمل و نقل 463
4-37- قرارداده اجارهی کشتی و انواع آن 463
4-38- OEM چیست؟ 466
4-39- اصطلاحات دریایی در تجارت بینالملل
ازاریابی کنترل کیفیت و مشتری مداری
دوره های کاربردی اجرایی بازاریابی کنترل کیفیت و مشتری مداری
خدمات پس از فروش
اصول، مبانی، مفاهیم، کاربردها، تکنیک ها، روش ها، سیستم ها
به صورت کاربردی اجرایی
مخاطبان دوره:
فروشندگان، دانشجویان و اساتید، مدیران عامل، مدیران بخش های مختلف، معاونت های مختلف، اصناف، مدیران منابع انسانی، مدیران ارشد سازمان ها، کارکنان صفی و ستادی سازمانها، مدیران روابط عمومی، کارکنان بخش های مختلف، فروشندگان، کارمندان وکارکنان بخش بازاریابی و فروش، دست اندرکاران ارتباطات و روابط عمومی، دست اندرکاران صنعت تبلیغات و بازاریابی و….
هدف از دوره:
آشنایی کاربردی و کامل مخاطبان با فرایندها اصول مبانی مفاهیم کاربردها و تکنیک های خدمات پس از فروش
اساتید دوره:
علی خویه( مدرس،مولف مشاور و مدرس ارتباطات، بازاریابی و فروش، مولف 12 عنوان کتاب بازاریابی و فروش )
علی خویه
مجری طرح های مهندسی فروش
مدرس دانشگاه سخنران مشاور محقق و مجری سیستم هاو برنامه های بازاریابی ارتباطات تبلیغات خلاقیت تجارت و فروش – بیش از 18سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم 12کتاب مرجع کاربردی و تخصصی،عضو انجمن های ملی و بین المللی، ارایه بیش از 350000 نفر ساعت دوره ها و کارگاه های آموزشی و کاربردی و اجرایی به سازمانها شرکت ها و موسسات ملی و بین المللی، همکاری های مختلف اجرایی و تخصصی با برندهای معتبر و مشهور بین المللی، ارایه بیش از 100 ها عنوان مقاله تخصصی، سخنرانی در بیش از صد سمینار مختلف، سخنران برتر ده ها سمینار، مهمان و کارشناس برخی از برنامه های صدا و سیما، عضو هیات تحریریه نشریات مختلف و …….
مدت زمان دوره آموزشی: 16 ساعته یا 24 ساعته( با توجه به نیاز سازمان)
برنامه زمابندی سمینار 16 ساعته
روز اول
روز دوم
9-11
مبانی و مفاهیم خدمات پس از فروش
ضرورت ها اهداف وظایف
بازاریابی خدمات
اشتباه های و خطاهای کارکنان خدمات پس از فروش
دام های فروشندگان و کارکنان خدمات
11-13
تکنیک های جذب مشتری و ارتقا فروش
ابعاد کیفیت خدمات پس از فروش
خدمات تعمیرات نگهداری آموزش
تاکتیک های ارتباطات خلاق در خدمات پس از فروش، نمایندگی ها و مدیریت نمایندگی ها
تکنیک های مذاکره در خدمات پس از فروش
14-16
تکنیک های خدمات پس از فروش
انواع ضمانتنامه ها- گارانتی و قراردادها
کارگاه کارگروهی تکنیک های خدمات پس از فروش
16-18
کارگاه کارگروهی
انواع خدمات پس از فروش، رفتار مشتریان
روانشناسی رضایت مشتریان پس از فروش
برنامه زمانبندی سمینار 24 ساعته
روز اول
روز دوم
روز سوم
9-11
مبانی و مفاهیم خدمات پس از فروش
ضرورت ها اهداف وظایف
بازاریابی خدمات
فروشنده و نمایندگی حرفه ای
ویژگیها، شرایط، وظایف
نمایندگی ها و خدمات پس از فروش
مدیریت ارتباط با مشتریان، ارتباطات بین واحدهای فنی و پشتیبانی، روشها تکنیک ها ابزار و…
11-13
انواع خدمات پس از فروش، رفتار مشتریان
روانشناسی رضایت مشتریان پس از فروش
تکنیک های خدمات پس از فروش
انواع ضمانتنامه ها- گارانتی و قراردادها
انواع مشتریان و تکنیک های برخورد با آنها
خدمات تعمیران نگهداری آموزش
14-16
تکنیک های جذب مشتری و ارتقا فروش، روشهای افزایش فروش و بهبود خدمات پس از فروش
تاکتیک های ارتباطات خلاق در خدمات پس از فروش، نمایندگی ها و مدیریت نمایندگی ها
تکنیک های مذاکره در خدمات پس از فروش
اشتباه های و خطاهای کارکنان خدمات پس از فروش
دام های فروشندگان و کارکنان خدمات
کنترل هزینه های خدمات
16-18
کارگاه کارگروهی
چک لیست بازاریابی خدمات
مدیریت کارکنان خدمات پس از فروش ، سیستم های خدمات پس از فروش و کنترل کیفیت
کارگاه کارگروهی
خدمات تعمیران نگهداری آموزش
سرفصل ها و برخی از مطالب دوره ها:
- مبانی و مفاهیم خدمات پس از فروش – ضرورت ها اهداف وظایف
- بازاریابی خدمات
- چک لیست بازاریابی خدمات و خدمات پس از فروش
- انواع خدمات پس از فروش، رفتار مشتریان
- روانشناسی رضایت مشتریان پس از فروش
- تکنیک های جذب مشتری و ارتقا فروش، روشهای افزایش فروش و بهبود خدمات پس از فروش
- کنترل و نگهداری اطلاعات قراردادهای خدمات پس از فروش
- فروشنده و نمایندگی حرفه ای – ویژگیها، شرایط، وظایف
- مدیریت نمایندگی ها و خدمات پس از فروش
- سیستم هاتی خدمات پس از فروش
- نرم افزارهای خدمات پس از فروش
- تکنیک های خدمات پس از فروش
- انواع ضمانتنامه ها- گارانتی و قراردادها
- کنترل هزینه قطعات مصرفی و تعمیری برای ارایهی خدمات براساس قرارداد
- مدیریت ارتباط با مشتریان، ارتباطات بین واحدهای فنی و پشتیبانی، روشها تکنیک ها ابزار و…
- تاکتیک های ارتباطات خلاق در خدمات پس از فروش، نمایندگی ها و مدیریت نمایندگی ها
- تکنیک های مذاکره در خدمات پس از فروش
- نگهداری صورتجلسهی خدمات ارایه شده به مشتریان
- دسترسی به کلیه سوابق خدمات ارایه شده به تفکیک جزییات
- اشتباه های و خطاهای کارکنان خدمات پس از فروش
- دام های فروشندگان و کارکنان خدمات
- کنترل هزینه های خدمات
- کنترل وضعیت گارانتی، در کلیه مراحل ارایهی خدمات
- مدیریت کارکنان خدمات پس از فروش ، سیستم های خدمات پس از فروش و کنترل کیفیت
- جمعآوری اطلاعات نمایندگیها در دفتر مرکزی و پردازش آنها
- ارتباط بین واحدهای فنی و انبار و ردیابی انتقال قطعات سالم و خراب بین این دو واحد
- ارتباط بین واحد فنی و مشتری و ردیابی نقل و انتقال قطعات جدید، تعمیری، تعویضی و خراب با استفاده از سریال کالا
- ارتباط بین واحد فنی و امور اداری در زمینه ارسال قطعات برای مشتری
- انواع مشتریان و تکنیک های برخورد با آنها
خدمات پس از فروش
به نام او که همه هستی از اوست
کتاب
خدمات پس از فروش
اصول مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
اصول مدیریت فروش و خدمات پس از فروش و بازاریابی
تجزیه تحلیل، برنامه ریزی اجرا ی مدیریت فروش و خدمات پس از فروش و بازاریابی
وظایف، انتظارات، شیوه اجرا، تکنیک، تاکتیک، استراتژی، دانش، نگرش و مهارت مدیریت و مهندسان
فروش و خدمات پس از فروش ، تشخیص بیماری های فروش و خدمات پس از فروش ، معاینه مدیران،
تشخیص بیماری های فروش و خدمات پس از فروش منابع انسانی، رفتار سازمانی، پشتیبانی، بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش ، تبلیغات و برند
انواع بیماری های فروش و خدمات پس از فروش ، سازمان ، شرکت و موسسات مختلف و تکنیک های درمان آن
نویسنده و مترجم:
علی خویه
مدرس دانشگاه، مشاور ارشد مدیران عامل مطرح و برندهای معتبرو شرکت های بزرگ ملی و بین المللی
www.marketingconsulting.blogfa.com
www.marketingconsulting.persianblog.ir
1392
گردآوری و تالیف: استاد علی خویه www.khooyeh.com ، مدرس دانشگاه، مدرس دوره های کاربردی و اجرایی در زمینه مدیریت فروش و خدمات پس از فروش ، ایزو، بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش ، تبلیغات و خلاقیت، با 16 سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم 12 عنوان کتاب تخصصی مرجع و کاربردی، عضو انجمن های ملی و بین المللی، مدرس MBA , DBA، تدریس و آموزش در صدها کارخانه و شرکت در سراسر کشور و خاورمیانه، سخنران برتر ده ها سمینار مختلف، تالیف و ترجمه چندین کتاب کاربردی و پرفروش و خدمات پس از فروش در کشور، مدرس نمونه در چندین موسسه آموزش عالی کشور، مدیریت و آموزش در بیش از صدها کارخانه و شرکت، مجری بیش از 200 پروژه در سراسر کشور، مدیریت مدیران عامل مطرح کشور، مجری افزایش فروش و خدمات پس از فروش بیش از صدها شرکت و سازمان، مهمان و کارشناس برنامه های صدا و سیما، عضو انجمن های معتبر اروپا و آمریکا، ریاست انجمن مدیریت فروش و خدمات پس از فروش ایران، ریاست انجمن برند ایران، موسس و بنیانگذار آکادمی مذاکره در ایران، موسس مدرسه فروش و خدمات پس از فروش و بازارگانی ایران و…. www.khooyeh.ir 09122991608
قابل استفاده کلیه دست اندرکاران صنعت، تولید، خدمات،صاحبان سرمایه، سرمایه داران، صاحبان برند، مدیران، سرپرستان، کارکنان، اساتید، دانشجویان، محققان و علاقمندان به مدیریت در شاخه های مختلف به ویژه فروش و خدمات پس از فروش ، بازرگانی ، فروش و خدمات پس از فروش ، تبلیغات و ارتباطات
فهرست برخی از مطالب کتاب:
- مدیریت کیست مفاهیم اساسی
- مطالعه موردی…
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش چیست؟
- تعریف مدیریت و مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش یک تخصص مهارت دانش یا هنر
- هدف از مدیریت
- مدیریت مبتنی بر هدف
- اهمیت و ضرورت مدیریت فروش و خدمات پس از فروش فروش و خدمات پس از فروش و تبلیغات
- مطالعه موردی…
- تعریف معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش .. 14
· فعالیتهای اصلی در فروش و خدمات پس از فروش .. 14
· آمیخته فروش و خدمات پس از فروش .. 14
· وظیفه ی تحقیق در فروش و خدمات پس از فروش . 14
· مدل تصمیم گیری (Decide) 14
· طبقه بندی تحقیق در فروش و خدمات پس از فروش . 14
· معاینات منجر به حل مسئله. 14
· معاینات منجر به شناسائی مسئله. 14
· سازمان معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش .. 14
· سیستم اطلاعاتی فروش و خدمات پس از فروش (Mis) 14
· انواع سیستمهای اطلاعاتی.. 14
· ویژگیهای سیستم اطلاعاتی فروش و خدمات پس از فروش .. 14 - نقش های یک مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- وظایف مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- ارزیابی نقش حساس مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- مهندسان آکادمیک یا تجربی
- دلایل عدم اعتماد به مهندسان فروش و خدمات پس از فروش
- تکنیک های اعتمادسازی در مشتریان مدیریت
- نمونه مطالعه موردی
- فرایند مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- تجزیه و تحلیل فرصت های فروش و خدمات پس از فروش
- تهیه خط مشی مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- تهیه برنامه ها مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- فروش و خدمات پس از فروش پروژه های مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- برنامه های عملی
- اصول مهم انتخاب مهندسان فروش و خدمات پس از فروش
- سیستم پشتیبانی فروش و خدمات پس از فروش (DSS) 14
· ویژگی های سیستم پشتیبانی از تصمیمات فروش و خدمات پس از فروش .. 14
· نقش معاینات در سیستم های اطلاعاتی فروش و خدمات پس از فروش (Mis) و سیستم حمایت از تصمیم گیری DSS. 14
· تفاوتهای (Mis) و (DSS) 14
· خطاهای احتمالی در معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش .. 14
· انواع طرح تحقیق.. 14
· طرح پانل.. 14
· معاینات علمی ( آزمایشگاهی ) 14
· انواع اطلاعات… 14
· انواع اطلاعات ثانویه. 14
· گزارش تحقیق.. 14
· ابزار و وسایل تحقیق.. 14
· ارائه طرح تحقیق.. 14
· تعبیر و تفسیرو گزارش یافته ها 14
اصول پاسخگویی به مشتریان معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش .. 14
شیوه رفتار با مشتریان معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش .. 14
رضایت سنجی مشتریان معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش .. 14
نکاتی که در جلسه معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش باید رعایت کرد. 14
ویژگی های محل معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش فروش و خدمات پس از فروش و تبلیغات… 14
تصمیمات اساسی معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش ان فروش و خدمات پس از فروش … 14
مذاکره معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش .. 15
اصول قبل از جلسه معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش .. 15
اصول حین جلسه معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش .. 15
اصول بعد از جلسه معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش .. 15
شناسایی مشتریان معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش .. 15
استفاده از معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش .. 15
ابزارهای مهندسان فروش و خدمات پس از فروش - انواع مدیریت فروش و خدمات پس از فروش و اصول اجرای مدیریت فروش و خدمات پس از فروش و بازاریابی
- سیستم های گزارش دهی مهندسان فروش و خدمات پس از فروش
- سیستم ارزیابی فعالیت های مهندسان
- تحقیقات مهندسان فروش و خدمات پس از فروش و بازاریابی
- غلبه بر موانع مهندسان فروش و خدمات پس از فروش
- چالش های مهندسان فروش و خدمات پس از فروش
- اصول فنی مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- تکنیک های معاینه فنی سازمان و شرکت توسط مهندسان فروش و خدمات پس از فروش
- تغییر نگرش مشتریان مهندس فروش و خدمات پس از فروش و بازاریابی
- معاینه فنی مشتریان مهندس فروش و خدمات پس از فروش
- معاینه سیستم مشتریان مهندس فروش و خدمات پس از فروش
- معاینه مشتریان مشتریان مهندس فروش و خدمات پس از فروش
- معاینه کارکنان مشتریان مهندس فروش و خدمات پس از فروش
- معاینه واحد فروش و خدمات پس از فروش . مشتریان مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- عارضه یابی – اصول تکنیک ها مهارت روش
- مدل های عارضه یابی مهندسان فروش و خدمات پس از فروش و بازاریابی
- گردآوری و پردازش اطلاعات عارضه یابی
- اصول پاسخگویی به مشتریان مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- شیوه رفتار با مشتریان مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- رضایت سنجی مشتریان مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- نکاتی که در جلسه مدیریت فروش و خدمات پس از فروش باید رعایت کرد
- ویژگی های محل مدیریت فروش و خدمات پس از فروش و بازاریابی
- تصمیمات اساسی مهندسان فروش و خدمات پس از فروش
- مذاکره مهندسان فروش و خدمات پس از فروش
- اصول قبل از جلسه مدیریت فروش و خدمات پس از فروش و بازاریابی
- اصول حین جلسه مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- اصول بعد از جلسه مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- تجزیه و تحلیل رفتار مشتریان مدیریت
- نفوذ مهندسان و تکنیک های نفوذ در مشتریان
- تاسیس واحدمدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- شیوه های تعامل مالی با مشتریان مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- واحداستراتژیک مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- ارتباط موثرتر با مشتریان مدیریت
- ایجاد رابطه بین خواسته های مشتریان مدیریت و اجرای فرایندها
- کنترل رفتار مشتریان مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- شناسایی مشتریان مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- عوامل روانشناختی معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش .. 15
دلایل ترک معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش .. 15
نقش معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش در بحران ها 15
معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش در شرایط سخت فروش و خدمات پس از فروش . 15
ویژگی های معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش حرفه ای… 15
نمونه فرم های بازدید معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش .. 15
نمونه مطالعات موردی… 15
فروش و خدمات پس از فروش انرژی دهنده. 15
فروش و خدمات پس از فروش انگیزه بخش…. 15
خصوصیات یک جلسه معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش .. 15
مذاکرات حرفه ای معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش .. 15
زبان بدن در معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش .. 15
اصول فنی معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش فروش و خدمات پس از فروش .. 15
تکنیک های معاینه فنی سازمان و شرکت توسط معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش ان فروش و خدمات پس از فروش .. 15
تغییر نگرش مشتریان فروش و خدمات پس از فروش .. 15
معاینه فنی مشتریان فروش و خدمات پس از فروش .. 15
معاینه سیستم مشتریان فروش و خدمات پس از فروش .. 15
معاینه مشتریان فروش و خدمات پس از فروش .. 15
معاینه کارکنان مشتریان فروش و خدمات پس از فروش .. 15 - استفاده از تحقیقات بازار و فروش و خدمات پس از فروش
- اطلاعاتی که مشتریان مدیریت مخفی می کنند
- دلایل پنهان کردن اطلاعات توسط مشتریان مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- ایجاد پیوند بین واحد های مختلف و مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- ایجاد پیوند بین استراتژی و مشتری
- منشور اخلاقی مهندسان فروش و خدمات پس از فروش و بازاریابی
- سوگند نامه مهندسان فروش و خدمات پس از فروش
- هفت رفتار ضروری مهندسان فروش و خدمات پس از فروش و بازاریابی
- مدیریت رابطه ای
- عوامل روانشناختی مهندسان فروش و خدمات پس از فروش
- عوامل اجتماعی و فرهنگی مهندسان فروش و خدمات پس از فروش
- نمونه قراردادهای مهندسان فروش و خدمات پس از فروش
- تفاوت ها و شباهت های مهندسان فروش و خدمات پس از فروش با انواع دیگر مهندسان
- تفاوت مهندسان اروپایی ژاپنی و آمریکایی
- تفاوت های نگرش به مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- پرسش های مهندسان در جلسات مدیریت
- خصوصیات یک جلسه مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- گردآوری و تالیف: استاد علی خویه khooyeh.com ، مدرس دانشگاه، مدرس دوره های کاربردی و اجرایی در زمینه فروش و خدمات پس از فروش ، ایزو، بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش ، تبلیغات و خلاقیت، با 16 سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم 12 عنوان کتاب تخصصی مرجع و کاربردی، عضو انجمن های ملی و بین المللی، مدرس MBA , DBA، تدریس و آموزش در صدها کارخانه و شرکت در سراسر کشور و خاورمیانه، سخنران برتر ده ها سمینار مختلف، تالیف و ترجمه چندین کتاب کاربردی و پرفروش و خدمات پس از فروش در کشور، مدرس نمونه در چندین موسسه آموزش عالی کشور، مدیریت و آموزش در بیش از صدها کارخانه و شرکت، مجری بیش از 200 پروژه در سراسر کشور، مدیریت مدیران عامل مطرح کشور، مجری افزایش فروش و خدمات پس از فروش بیش از صدها شرکت و سازمان، مهمان و کارشناس برنامه های صدا و سیما، عضو انجمن های معتبر اروپا و آمریکا، ریاست انجمن مدیریت فروش و خدمات پس از فروش ایران، ریاست انجمن برند ایران، موسس و بنیانگذار آکادمی مذاکره در ایران، موسس مدرسه فروش و خدمات پس از فروش و بازارگانی ایران و…. www.khooyeh.ir 09122991608
- مذاکرات حرفه ای مهندسان فروش و خدمات پس از فروش
- زبان بدن در مهندسان فروش و خدمات پس از فروش
- الگو های مهندسان فروش و خدمات پس از فروش
- طراحی سیستم اخبار و اطلاع رسانی مهندسان
- تمایز مهندسان فروش و خدمات پس از فروش
- مدیریت مشارکتی
- فروش و خدمات پس از فروش مدیریت و خدمات مدیریت
- جلسات دفاع مهندسان
- خط مشی های مهندسان فروش و خدمات پس از فروش فروش و خدمات پس از فروش تبلیغات
- خط مشی های دفاعی مهندسان
- مطالعه موردی
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش جهانی
- مدیریت جهت ورود اداره و ماندن در بازارهای جهانی
- شناخت و پیش بینی بازارهای جهانی
- مدیریت صادرات و واردات
- مدیریت خطوط تولید
- مهندسان فعالیت های پیشبردی
- مدیریت تبلیغات
- مدیریت اهداف تبلیغات
- مدیریت رسانه های تبلیغاتی
- مدیریت روابط عمومی و برنامه ها و سیاست های روابط عمومی
- مدیریت قیمت گذاری
- مدیریت موسسات خدماتی
- مدیریت برند و نام و نشان تجاری
- مدیریت کانال های توزیع
- مدیریت بازاریابان
- مدیریت کارکنان فروش و خدمات پس از فروش
- مدیریت حقوق و مزایای کارکنان فروش و خدمات پس از فروش
- مدیریت انگیزه
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش مویرگی
- مدیریت کارکنان فروش و خدمات پس از فروش و بازاریابی
- بازاریابی پارتیزانی و چریکی در مدیریت فروش و خدمات پس از فروش و بازاریابی
- مهندسان خلاق – ویژگی های خصوصیات اصول مهارت و فرایندها
- تکنیک های خلاق در مدیریت فروش و خدمات پس از فروش و بازاریابی
- گروه کانون در مدیریت مشتریان
- تشکیل کمیته های مختلف برای مشتریان
- جلسات آموزشی مهندسان
- دستور کار مهندسان فروش و خدمات پس از فروش و بازاریابی
- اثربخشی مدیریت فروش و خدمات پس از فروش و بازاریابی
- مهندسان فروش و خدمات پس از فروش فروش و خدمات پس از فروش و تبلیغات موفق دنیا
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش در 30 روز برای مشتریان خاص
- دلایل ترک مهندسان فروش و خدمات پس از فروش
- نقش مدیریت فروش و خدمات پس از فروش در بحران ها
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش در شرایط سخت بازار
- ویژگی های مهندسان حرفه ای
- نمونه فرم های بازدید مهندسان
- نمونه مطالعات موردی
- مهندسان فروش و خدمات پس از فروش انرژی دهنده
- مهندسان فروش و خدمات پس از فروش انگیزه بخش
- مهندسان فروش و خدمات پس از فروش تغییر دهنده و تحول گرا
- مهندسان تند کننده
- مهندسان ریزبین
- حل مساله و تصمیم گیری مهندسان فروش و خدمات پس از فروش فروش و خدمات پس از فروش و تبلیغات
- مهندسان فروش و خدمات پس از فروش گذشته محور و آینده محور
- مهندسان فروش و خدمات پس از فروش نظم دهنده و کوتاه کننده
- مهندسان فروش و خدمات پس از فروش تمرکز گرا و تنوع گرا
- مهندسان فروش و خدمات پس از فروش استراتژی گرا و سیاست گرا
- مهندسان فروش و خدمات پس از فروش روش گرا و فرایند گرا
- مهندسان فروش و خدمات پس از فروش تکنیکی و مهندسان تاکتیکی
- مطالعه موردی . مراقب این نوع مهندسان باشید…
- مقایسه مدیریت فروش و خدمات پس از فروش در سازمان های خصوصی عمومی دولتی انتفاعی غیر انتفاعی خدماتی و…
- چرا بايد تحقيقات فروش و خدمات پس از فروش انجام دهيم؟. 17
معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش چیست؟. 18
چرا معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش ضروری است؟. 18
گستره معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش : 19
الف) بررسی مصرفکننده یا فروش و خدمات پس از فروش (Customer Research): 19
ب) بررسی رقبا (Competitor Research): 19
پ) بررسی عملیات شرکت (Company Resarch): 20
۱- بررسی سیستمهای توزیع و فروش و خدمات پس از فروش (Place/Distribution Research) 20
۲- بررسی تبلیغات و روشهای پیشبرد فروش و خدمات پس از فروش شرکت (Promotion): 21
۳- بررسی قیمت (Price): 21
۴- بررسی محصول (Product): 22
ت) بررسی محیط شرکت (Climate Analisis): 22
گامهای اجرایی تحقیق فروش و خدمات پس از فروش : 22
مرحله ۱: تحقیق مختصر و اولیه (Research Brife): 23
مرحله ۲: تهیه طرح تحقیق (Research Proposal): 23
مرحله ۳: تنظیم برنامه اجرایی (Practical Plan): 24
مرحله ۴: عملیات میدانی و جمعآوری دادهها (Data Collection): 25
مرحله ۵: آمادهسازی دادهها و تجزیه و تحلیل آنها 25
مرحله ۶: آماده کردن و ارائه گزارش تحقیق (Preparation of Research Report): 26
ابعاد مختلف پروژههای فروش و خدمات پس از فروش : 26
معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش در مقابل معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش . 28
ارزش اطلاعات.. 29
فرایند معاینات مهندس فروش و خدمات پس از فروش .. 29
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش مبتنی بر کلاس درس و آموزش محور - مدیریت فروش و خدمات پس از فروش مبتنی بر مراقبت
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش مبتنی بر جهت گیری مدیران
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش مبتنی بر جهت گیری مشتریان
- مطالعه موردی – مدیریت خودطراح
- مطالعه موردی – فروش و خدمات پس از فروش دانش در مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- فازهای کاربردی مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- فازهای پیش ترکیب مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- فازهای ترکیب عملیاتی مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- مطالعه موردی – مرسدس و کرایسلر
- پاسخ های مهندسان فروش و خدمات پس از فروش
- پاسخ های محیطی به مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- پاسخ های فروش و خدمات پس از فروش به مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- پاسخ های سازمانی به مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- پاسخ های رقابتی به مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- پاسخ های جمعی به مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- توسعه فرامدیریت در مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- برنامه های دستمزد مهندسان
- سبک های مدیریت مدیریت فروش و خدمات پس از فروش و مهندسان فروش و خدمات پس از فروش و بازاریابی
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش به سبک T
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش به سبک G
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش به سبک H
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش به سبک Z
- آزمون های مورد استفاده مهندسان فروش و خدمات پس از فروش و بازاریابی
- سطوح مختلف مدیریت فروش و خدمات پس از فروش و بازاریابی
- مطالعه موردی سطح 5 مدیریت
- سوئ استفاده از مهندسان
- دیدگاه های شخصی مهندسان داخلی و خارجی
- مطالعه موردی – در حاشیه بودن مدیریت فروش و خدمات پس از فروش فروش و خدمات پس از فروش و تبلیغات
- گردآوری و تالیف: استاد علی خویه khooyeh.com ، مدرس دانشگاه، مدرس دوره های کاربردی و اجرایی در زمینه فروش و خدمات پس از فروش ، ایزو، بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش ، تبلیغات و خلاقیت، با 16 سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم 12 عنوان کتاب تخصصی مرجع و کاربردی، عضو انجمن های ملی و بین المللی، مدرس MBA , DBA، تدریس و آموزش در صدها کارخانه و شرکت در سراسر کشور و خاورمیانه، سخنران برتر ده ها سمینار مختلف، تالیف و ترجمه چندین کتاب کاربردی و پرفروش و خدمات پس از فروش در کشور، مدرس نمونه در چندین موسسه آموزش عالی کشور، مدیریت و آموزش در بیش از صدها کارخانه و شرکت، مجری بیش از 200 پروژه در سراسر کشور، مدیریت مدیران عامل مطرح کشور، مجری افزایش فروش و خدمات پس از فروش بیش از صدها شرکت و سازمان، مهمان و کارشناس برنامه های صدا و سیما، عضو انجمن های معتبر اروپا و آمریکا، ریاست انجمن مدیریت فروش و خدمات پس از فروش ایران، ریاست انجمن برند ایران، موسس و بنیانگذار آکادمی مذاکره در ایران، موسس مدرسه فروش و خدمات پس از فروش و بازارگانی ایران و…. www.khooyeh.ir 09122991608
- چک لیست های عملیاتی مدیریت فروش و خدمات پس از فروش و بازاریابی
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش گروه ها (group)
مدیریار در رسانه (Modiryar.com)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش تصمیم گیری(Decision)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش بیمه (Insurance)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش و برنامه ریزی(planning)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش انرژی (Energy)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش حقوق ودستمزد(salary)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش و مدیریت (Conference)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش جهانی (Global)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش عمومی(general)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش انتقادی (critic)
عمومی(general)
مديريت و مبانی سازمان (Org)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش و روش تحقیق(Res)
نظریه های مدیریت فروش و خدمات پس از فروش (theorists)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش رفتار (Behavior)
(مدیریت فروش و خدمات پس از فروش فناوری اطلاعات (ICT)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش منابع انسانی (HRM)
مديريت بازاريابي (Marketing)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش کیفیت و استاندارد (QM)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش راهبرد و چشم انداز (st)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش مالی-اقتصادی(finance)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش دولتی (administration)
مديريت تطبيقي (Comparative)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش خلاقیت وکارآفرینی(e&c)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش تحول و توسعه (OD)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش آموزشی (education)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش صنعتی (Indusrial)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش اجرایی (MBA)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش و تفکر سیستمی(sys)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش بحران (Crisis)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش ومدیریت ارزش(value)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش دانش و دانائی (know)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش بازرگانی (business)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش و کنترل پروژه (project)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش مشارکتی(Participative)
مديريت و تكريم مشتري (custm)
مديريت استرس(Stress)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش زمان (Time)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش تعارض (Conflict)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش تغییر (Change)
مديريت فروش و خدمات پس از فروش (sale)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش و تفکر ناب (Lean)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش انگیزش (Motivation)
مديريت بهره وري (Productivity)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش و مفاهیم نوین(modern)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش جهانگردی (tourism)
مهندسي فناوري اطلاعات (ITE)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش روابط عمومی(relation)
روانشناسی کارومدیریت فروش و خدمات پس از فروش (psy)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش ریسک (risk)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش تبلیغات (publicity)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش تولیدومحصول(Product)
مدیریت مدیریت فروش و خدمات پس از فروش (engineering)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش پزشکی (medical)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش و رهبری (leadership)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش نوآوری (Innovation)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش تکنولوژی (technology)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش رسانه و ارتباطات(media)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش سازماندهی(Organiz) - آینده پژوهی
- انگیزش
- بهترین روش
- توسعه دانايي محور
- خلاقیت و نوآوری
- دانش مديريت
- رهبری
- فرهنگ و جو سازمانی
- مديريت استراتژيک
- مديريت بحران
- مديريت توليد
- مديريت خدمات
- مديريت دانش
- مديريت زنجيره تامين
- مديريت فروش و خدمات پس از فروش
- مديريت فناوري اطلاعات
- مديريت مشارکتي/کارتيمي
- مديريت پروژه
- مديريت کيفيت
- مدیران
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش آموزشی
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش بهره وری
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش تغییر
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش توسعه
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش تولید و عملیات
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش راهبردی
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش ریسک
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش زمان
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش زنجیره تامین
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش محصول
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش و برنامه ريزي منابع سازماني
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش کسب و کار
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش کیفیت
- مفاهیم مدیریت فروش و خدمات پس از فروش ی
- مهندسي مجدد
- مدیریت ارزش
- نظام های کنترلی و ارزیابی
- نوآوري وشکوفايي سازماني
- چک لیست مدیریت فروش و خدمات پس از فروش
- کارآفرینی
- مدیریت فروش و خدمات پس از فروش و حقوق (law)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش زنان (women)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش واردات(Imports)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش صادرات(Exports)
مدیریت فروش و خدمات پس از فروش هزینه و درآمد
آینده پژوهی
مصاحبه های مدیریت فروش و خدمات پس از فروش ی
- منابع و پیوست ها
- گردآوری و تالیف: استاد علی خویه khooyeh.com ، مدرس دانشگاه، مدرس دوره های کاربردی و اجرایی در زمینه مدیریت فروش و خدمات پس از فروش ، ایزو، بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش ، تبلیغات و خلاقیت، با 18 سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم 12 عنوان کتاب تخصصی مرجع و کاربردی، عضو انجمن های ملی و بین المللی، مدرس MBA , DBA، تدریس و آموزش در صدها کارخانه و شرکت در سراسر کشور و خاورمیانه، سخنران برتر ده ها سمینار مختلف، تالیف و ترجمه چندین کتاب کاربردی و پرفروش و خدمات پس از فروش در کشور، مدرس نمونه در چندین موسسه آموزش عالی کشور، مدیریت و آموزش در بیش از صدها کارخانه و شرکت، مجری بیش از 200 پروژه در سراسر کشور، مدیریت مدیران عامل مطرح کشور، مجری افزایش فروش و خدمات پس از فروش بیش از صدها شرکت و سازمان، مهمان و کارشناس برنامه های صدا و سیما، عضو انجمن های معتبر اروپا و آمریکا، ریاست انجمن مدیریت فروش و خدمات پس از فروش ایران، ریاست انجمن برند ایران، موسس و بنیانگذار آکادمی مذاکره در ایران، موسس مدرسه فروش و خدمات پس از فروش و بازارگانی ایران و…. www.khooyeh.ir 09122991608
مشکل «برند» در ایران
مشکل «برند» در ایران، شکاف میان گفتار تا عمل است
دکتر احمد روستا
هر ساله کشورها و شرکتها توجه بیشتری بر موضوع برند در بازار جهانی دارند. آنها تمام تلاش خود را میکنند تا در کنار کسب سود و درآمد سالانه، بر ارزش برند خود نیز بیفزایند.
در این میان، برندهای ایرانی نتوانستهاند حضوری در بازارهای جهانی داشته باشند. دکتر احمد روستا، استاد بازاریابی دانشگاه شهید بهشتی عوامل اصلی ناتوانی برندهای ایرانی از حضور در کنار برندهای بزرگ جهان را در گفتوگویی که با صمت داشت، مطرح میکند.
وضعیت برندسازی در ایران چگونه است؟
برند یا واژه فارسی آن به نام شناسه، به عنوان یکی از عوامل ارتباطی بین هر محصول و سازمان با انواع مخاطبان به ویژه در بازارهای گوناگون و در عرصه جهانی است. اما واقعیت برند در جامعه ما، شکاف و فاصله بین خواستن و گفتار تا عمل و رفتار است. به این معنی که اگرچه ما شاهد استقبال بسیار خوبی از تولیدکنندگان و صادرکنندگان جهت برندسازی و ایجاد برند ملی در سالهای اخیر بودهایم اما در عمل این اتفاق نیفتاده و کمتر شاهد آنچه که به عنوان پدیده برندسازی در جهان مطرح است، بودهایم.دلیل این شکاف میان گفتار تا عمل، در این حوزه چیست؟
دلیل اصلی آن، بیتوجهی به واقعیت برندسازی به عنوان یک فرآیند بلندمدت، استراتژیک و همراه با مجموعهای از عوامل اخلاقی و نگرشی است. عامل دیگر دخیل در این شکاف، نبود باور واقعی در مورد پدیده برندسازی است. صاحبان بنگاه و شرکت به این اعتقاد نرسیدهاند که نام تجاری میتواند عامل پایداری یک کالا یا خدمات در بازار باشد و سودآوری شرکتها را گرهخورده با برند آن شرکت نمیدانند. نداشتن بردباری در به ثمر رسیدن برند در بازار عامل دیگر در ایجاد این شکاف است. از دلایل دیگر در این خصوص، بیتوجهی به سرمایهگذاریهای لازم، نداشتن الگوی مناسب و همچنین کمرنگ بودن دیدگاههای استراتژیک در این زمینه است. در نهایت، مهمترین عاملی که باعث شده تا این پدیده در جامعه ما چندان موردتوجه جدی قرار نگیرد، آماده نبودن شرکتها برای برندسازی به عنوان یک مزیت اقتصادی است.راه حل رفع این معضل و تغییر این نگاه چیست؟
به نظر من مهمترین عاملی که شرکتها را به سوی برندسازی سوق خواهد داد، وجود رقابت و آگاهی از این موضوع است که مشتریان و مصرفکنندگان کسانی را انتخاب میکنند که به این نکات اهمیت دهند و اعتمادسازی را سرلوحه اقدامات تجاری خود کرده باشند. مهمترین راه برای جلب اعتماد، ایجاد نامی است که هر روز بر ارزش آن افزوده شود و هیچ خدشهای بر آن وارد نشود. این مسائل در فضای رقابتی برندها نقش مهمی دارد، زیرا مردم مراقب خرج کردن خود هستند و معمولا کالاها و محصولات از شرکتهایی را انتخاب میکنند که اعتبار بیشتری دارد. برند یک وسیله ارتباطی جهت شناساندن خود به دیگران و شناختهشدن توسط دیگران است، این همان چیزی است که در برندسازی حرفهای و قوی باید در نظر داشت.برای ایجاد این نگاه نیز پیشنهاد میشود هر یک از بنگاهها برای برندسازی، علاوه بر آمادگی کافی، با تکنیکها، مهارتها و فنون آشنا شوند تا بتوانند در این مسیر گامهای اصولی و منطقی را بردارند.دولتها در این مسیر برای رسیدن به هدف برندسازی، چه کمکی میتوانند کنند؟
به نظر من برند یک پدیده درونی- بیرونی است و مهمترین عامل تعیینکننده برند، نوع نگرش و باور صاحبان و مالکان یک بنگاه است اما دولتها میتوانند به عنوان حامی و تسهیلکننده برخی از امور نقشآفرین باشند، وگرنه دخالت دولت و انتظار از دولت برای برندسازی کاملا دور از واقعیت و غیرمنطقی است.
با وجود اینکه هر روز بر ارزش برندها افزوده میشود و کشورهای مختلف در سراسر جهان به دنبال افزایش برند و اعتبار هستند، چرا نامی از برندهای ایرانی در عرصه جهانی دیده نمیشود؟
نبود برند ایرانی در میان برندهای برتر جهانی بیانگر دلایل گوناگونی است. نبود ارتباط بین تولیدکنندگان ایرانی با رقبای جهانی آنها به شکل حرفهای، نداشتن محصولات رقابتپذیر در سطح جهانی، بیتوجهی به پدیدههای نوین و دانش بازاریابی علمی، نبود سرمایهگذاری برای ارزشهای آینده و نبود متخصصان و کارشناسان حرفهای جهت کمک کردن به بنگاهها و مدیران شرکتها در امر برندسازی است. از طرف دیگر وقتی به کشورهای مختلف در جهان نگاه میکنیم متوجه این موضوع میشویم که علاوه بر تلاش بنگاهها به شکل انفرادی یا خصوصی، دولتها نیز چارچوبی را برای مدیریت و نظارت بر فعالیت بر روند برندسازی در اختیار بخش خصوصی و بنگاهها قرار دادهاند که در ایران بیشتر جنبه سطحی و نمادین داشته است.منبع smtnews.ir/
علی خویه khooyeh.com 09122991608
مشاور برند و بازاریابی
ساخت ، توسعه و تقویت برند
مجری و مشاور طرح های مهندسی فروشهمکاری با بیش از صدها برند مطرح در زمینه ی توسعه و تقویت سیستم فروش
ارائه ی راهکارهای عملی و مشاور اثر بخش در زمینه بازاریابی و فروش و توسعه ی برند
مدیریت و توسعه ی برند
ایجاد و تقویت برند
حفظ و توسعه ی برند
جذب و نگه داشت منابع انسانی و مشتریان
کاهش هزینه های بازاریابی،فروش و برندینگ
تقویت برند و سرمایه گذاری بر روی آن
برنامه ریزی مالی و بودجه بندی هوشمندانه در راستای توسعه ی برند